中國石油天然氣集團公司現有62個工程造價概預算（定額）管理單位，包括設計單位在內的工程造價從業(yè)人員10000多人，注冊造價工程師870人。5年來，我們認真貫徹建設部關于工程造價的工作部署和要求，各級工程造價管理單位和從業(yè)人員積極進取、勤奮工作。以加強工程造價管理為主題，推進工程造價改革為主線，在建立工程造價管理體系、健全工程造價管理制度、完善各類工程造價計價依據、推進工程造價改革、提高工程造價隊伍素質等各個方面做了大量的工作，取得了可喜成果，為石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。
一、加大工程造價管理力度，完善造價管理體系
石油工業(yè)是技術、資金密集型行業(yè)，工程建設投資大、風險高，年均勘探開發(fā)投資約幾百億元，地面工程建設投資約占45%。面對石油工業(yè)后備資源不足、建設資金緊張的形勢，中國石油天然氣集團公司堅持以發(fā)展為主題、經濟效益為中心、結構調整為主線，加大了工程造價管理的工作力度，我們著重抓了以下三方面的工作。
（一）調整管理職能，理順工程造價管理職責
為了強化工程造價管理工作力度，提高投資經濟效益，1997年我們組建了石油工程造價管理中心，對管理職能作了較大的高速。造價管理中心管理職責從原來單一的組織預算定額編制擴大到組織各種計價依據的編制和日常管理；增加了石油工程造價業(yè)務管理、參與重點項目的投資控制和組織造價管理軟件開發(fā)與信息研究工作。
與此同時，按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，將各企業(yè)定額分站改為工程造價概預算（定額）管理中心，設立了各級工程造價業(yè)務管理機構62個。各企業(yè)工程造價概預算管理中心負責本單位的投資估算、工程概算、工程結算的審查和控制；招標投標標底的編制或審查；工程設備、材料價格的審查；發(fā)布設備材料價格信息等工程造價管理工作。
各級工程造價機構管理職能的調整和擴大，拓展了各級工程造價管理機構的工作領域，加大了投資估算、設計概算的審查力度，提高了投資估算、設計概算的準確性和科學性，有效地提高了工程造價管理工作水平。
（二）改進定額管理，完善工程造價計價依據
定額是合理確定和有效控制工程投資的指導性計價依據。為了加強石油建設項目工程造價管理工作，我們根據近年來已建各類工程的概、預、結算典型資料，先后6次組織建設單位、設計單位和施工單位近30個、100多人次編制完成了長距離輸送管道工程投資參考指標、煉油工程投資參考指標、油田工程投資參考指標、氣田工程投資參考指標、石油化工工程投資參考指標、石油鉆井系統(tǒng)工程投資參考指標等項投資估算參考指標。這些參考指標為各級規(guī)劃計劃部門編制年度計劃和長遠規(guī)劃；為主管部門審批可行性研究報告投資估算；設計單位編制可行性研究報告投資估算等前期工作提供了很需要的科學依據。
同時，我們在5年中還編制完成了工程概算和（預）結算等各類計價依據項。其中包括2項全國計價依據（《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》（第五冊靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（第五章靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程、第十三章長距離輸送管道工程））；1項《石油建設安裝工程預算定額》（共兩冊）。1項《長距離輸送管道工程補充定額》，滿足國家重點工程——西氣東輸工程建設的需要。
在組織開展編制、完善石油建設工程計價依據的同時，針對石油鉆井系統(tǒng)工程、物探工程定額基礎工作薄弱的現狀，為了合理確定和有效控制石油物探工程、鉆井工程投資，加強勘探開發(fā)工程造價管理，規(guī)范關聯交易，2001年組織開展了石油鉆井系統(tǒng)和物探定額的編制工作。目前，現已完成石油物探工程預算定額，石油鉆井系統(tǒng)工程預算定額正在抓緊編制。
通過幾年扎實有效的工作，基本上形成了從地面到地下、從估算到結算的計價依據體系?；緷M足了石油建設工程各階段造價管理的需要，為全過程、全方位造價管理提供了科學的指導性計價依據。
（三）健全管理辦法，規(guī)范工程造價管理
為了加強工程造價管理，針對項目各階段工程造價管理的特點，我們在項目規(guī)劃、可研階段，制定了《規(guī)劃計劃工作管理暫行辦法》、《建設項目可行性研究內容和深度的規(guī)定》、《石油建設工程項目可行性研究投資估算編制辦法》、《建設項目經濟評價方法與參數》、《建設項目評估管理辦法》等規(guī)定。
在設計階段，制定了《石油建設工程限額設計暫行辦法》、《石油建設工程初步設計審批管理辦法》、《關于控制設計標準和降低工程造價的若干規(guī)定》、《建設項目投資審查管理辦法》等規(guī)定。
通過以上制度行之有效的貫徹執(zhí)行，提高了投資估算和設計概算的工作質量，使工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化和標準化。
二、加強前期工程造價控制，提高投資經濟效益
石油工業(yè)是關系國計民生的支柱產業(yè)，面對日趨國際化的石油市場競爭，我們集團公司在能源結構、經濟結構、產品結構和生產布局上還存在許多適應，特別是處于競爭前沿的煉油、化工、銷售業(yè)務，贏利能力低、競爭力弱，不忙改變這種現狀，將難以應對國內市場國際化的挑戰(zhàn)。因此，走一條投入少、產出多、效益高的路子；輻射鍍膜少的投入，產生大的效益是我們規(guī)劃計劃造價控制工作的重點。在加強規(guī)劃計劃造價控制方面，我們主要抓了以下兩項工作：
（一）控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結構
我們在確定5年規(guī)劃時，一方面按照國家產業(yè)政策和市場需求，圍繞我們集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，堅持“以效益為中心，以市場為導向，穩(wěn)步推進國際化經營”的發(fā)展思路，優(yōu)化投資結構。加大油氣勘探開發(fā)的投入，全面抓好“西氣東輸”等關系國民經濟全局、關系國計民生的大項目；加大煉油化工結構調整的力度，采取少鋪新攤子，充分利用現有企業(yè)進行技術改造、進行擴建，提高規(guī)模，走內涵擴大再生產的路子。另一方面，我們一直把加強造價管理作為轉變經濟增長方式、合理使用資金、緩解資金緊張局面、控制投資規(guī)模、優(yōu)化投資結構、提高投資效益的重要措施來抓。造價控制貫穿于投資決策、工程設計和建設實施階段三個階段，投資決策階段是工程造價控制的前沿，是造價控制的關鍵。為此，我們要求每一項目規(guī)劃必須委托工程咨詢機構參照可研規(guī)定的內容和深度進行編制，規(guī)定項目規(guī)劃必須進行評估，力求項目總投資科學、準確、合理。
為適應內外環(huán)境和市場變化，我們相應制定了三年滾動計劃。年度投資計劃是我們集團公司整個預算的重要方面，是對本計劃年度投資效益、投資規(guī)模、投資結構、投資項目等所作的預期安排。我們每年按照持續(xù)有效發(fā)展的原則，以市場為導向，以一年發(fā)展規(guī)劃為依據，堅持按經濟效益為標準，優(yōu)化資源配置為條件，以實現總體效益大化為目標，按專業(yè)、分單位制定市場需求，適應市場變化，投資規(guī)模適度的年度計劃。在年度計劃造價控制方面，我們具體的做法：一是以5年發(fā)展規(guī)劃確定的投資為限額，按可研批準的投資額列入年度計劃；二是嚴格執(zhí)行基本建設程序，未完成可研審批的項目，其投資一律不得列入年度投資計劃；三是堅持按經濟效益為準則，擇優(yōu)確定投資項目；四是加強年度投資計劃中預備費的管理，在正常情況下一般不準動用。
通過加強規(guī)劃計劃造價控制，優(yōu)化投資結構，合理確定投資規(guī)模。我們集團公司近年來取得了“經濟效益逐年增長、油氣當量穩(wěn)中有升，煉油化工穩(wěn)步發(fā)展”良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）強化可研評估，實行科學決策
為了提高建設項目前期工作質量，提高項目決策水平，我們先后制定了可行性研究編制規(guī)定、投資估算編制辦法和經濟評價方法與參數。
為確保項目建設方案更趨優(yōu)化、技術更趨先進、投資更趨合理，我們實行項目評估制度。聘請有關方面專家對每一個項目的規(guī)模、產品、工藝、市場和投資等方面進行科學論證和評估。5年來，我們先后組織完成了近260項油氣田開發(fā)、輸油、輸氣管道、煉油化工及油氣庫等大中型建設項目可研報告評估工作。其中通過評估預審認定不可行項目約20項；評估后需進一步落實和完善的項目約40項。
如國家“十五”重點建設工程——“西氣東輸”經過2年多的時間，先后組織大型評估會9次，組織專題論證會20多次，在各種會上邀請了12名院士和100多名專家學者進行論證，集思。經過反復論證，西氣東輸建設方案較批復的項目建議書得到進一步的優(yōu)化，線路長度由4167公里，縮短為4000公里；管徑由Ф1118改為Ф1016；可研投資比項目建議書批復的投資減少20多億元。
三、加強設計工程造價管理，嚴格控制工程投資
設計一條線，投資千千萬。據統(tǒng)計分析，設計階段控制工程造價的潛力在75%左右。因此，在工程造價的全過程控制中，設計階段的決定性作用是顯而易見的。所以，抓好設計階段的工作、搞好設計審查，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，可以收到事半功倍的效果。在設計階段造價管理工作中，我們主要抓了以下四方面的工作：
（一）重視技術攻關，努力降低工程投資
科學技術是第一生產力，科技進步和創(chuàng)新是提高投資經濟效益、降低工程造價的重要手段。在加強工程技術攻關工作上，我們重視工程應用型的技術難題攻關，同時將重點放在把科研成果轉化為生產力和消化吸收國外先進技術、推進關鍵設備材料國產化進程兩個方面。
在科研成果轉化為生產力方面，我們制定了石油行業(yè)設計技術進步規(guī)劃，落實重點攻關項目，落實科研資金，通過與科研機構、大專院校的合作，采取技術委托開發(fā)、合作開發(fā)等多種開工，積極開發(fā)擁有自主知識產權的新技術、新工藝。我們以提高重點工程建設投資效益為目標，5年來，節(jié)省了大量工程投資，取得了明顯經濟效益。
在消化吸收國外先進技術，推進關鍵設備材料國產化進程方面，經過5年的努力，消化吸收了一批引進裝置的先進技術，實現了部分設備和材料的國產化。如石化乙烯裂解爐和乙烯壓縮機組的等大型設備國產化，同比節(jié)省工程投資40%以上。如大口徑長輸管道螺旋管由過去的進口成品，到現在只進口板材國內卷制，同比降低工程投資3億多元。同時，隨著國產化進程的不斷推進，在很大程度上把住了引進關，不但降低了工程投資，還節(jié)省了大量的外匯。
（二）實行限額設計，加強投資控制力度
為了嚴格控制工程投資，我們制定了《石油建設工程限額設計暫行辦法》。我們把限額設計分為初步設計和施工圖設計兩個階段，初步設計是以可行性研究報告的批復所確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計中，我們具體做法是對投資分解和工程量控制，按上階段批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準，將投資和主要工程量等待分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。同時，我們還規(guī)定凡設計投資超過可研批復投資的項目，必須重新報批。
由于措施有力、方法有效，落實到位、責任明確，在近3年的100多項大中型工程建設中投資“三超”現象得到根本氛圍，基本上杜絕了調概事情的發(fā)生。
（三）優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益
為了充分發(fā)揮投資效益，我們注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施，取得了明顯效益。
如在西氣東輸工程設計中，在批復可研的基礎上，通過進一步優(yōu)化，減少壓氣站1座，線路長度由4000公里，縮短為3900公里，減少100公里，降低工程投資約14億元。如在陜京管道地下儲氣庫工程施工圖設計中，經過對設備平面布置進行優(yōu)化，減少了一座人工島和1臺壓縮機，節(jié)省工程投資3600萬元。如在一個化工大型項目中的大型儲罐和大口徑工藝管道，外國專利技術商設計采用不銹鋼材質，經過國內專家論證并與外商協商，終改為碳鋼加涂層和復合鋼管方法，直接降低工程投資約2700萬元。
（四）嚴格設計審查，合理確定工程投資
為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理。我們制定了《建設工程初步設計審查管理辦法》。對設計審查實行分級審查，歸口管理的辦法，規(guī)定投資5000萬元以上的建設項目由集團公司組織審查，5000萬元以下的建設項目由企業(yè)自行審定，報集團公司備案。初步設計未經批準，不得開展施工圖設計，不得擅自開工，不得簽訂設備購置合同。
為了搞好設計審查工作，我們建立了專業(yè)齊全的專家?guī)欤堄嘘P技術和經濟方面的專家參與項目審查。在項目設計審查中，我們著重把住以下幾個關：
1、把住項目規(guī)模、內容關。我們在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內容進行審查，對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、把住項目水平、標準關。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠，適度的審查原則對項目建設水平、標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入，不搞“錦上添花”。初步統(tǒng)計，5年來通過嚴格控制水平和標準，降低工程造價約4.2億元。
3、把住設備材料引進關。設備材料是否引進同樣是影響工程投資的重要因素之一，我們按照能國產化的、不予引進，能關鍵部件引進的、不整機引進的原則，在審查中對引進設備材料逐臺、逐個、逐項進行論證。如在一項國家建設工程中，其填料、板式換熱器、控制閥等設備經過專家論證，國產化設備完全能滿足要求，降低工程造價5600多萬元。據初步統(tǒng)計，5年來通過嚴格控制引進，降低工程造價約3.5億元。
4、把住項目投資關。概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。我們在概算審查中，將重點放在工程量是否反映工程內容，有無學習班項、重項；設備材料價格是否按市場價格水平合理確定；定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。如陜京管道地下儲氣庫鉆井工程概算審查中，取消重復計算和高估冒算，對投資1.9億元的項目就核減6300萬元。
同時，為提高概算審查質量，我們對石油項目主要的設備材料向建設單位和供貨單位進行了價格調研，在此基礎上編制了貼近市場水平的設備材料參考價格，為合理確定工程投資提供了一個重要依據。
5年來，由我集團公司審批的石油大中型項目近160項，審批概算投資約680億元，通過審查凈減投資約38億元。
四、推進工程造價改革，探索市場形成價格機制
（一）積極探索，推行工程量清單計價
近兩年來，按照建設部提出的“建立以市場形成價格為主的價格機制”工程造價改革總體思路及工程量清單計價的有關規(guī)定，積極推進工程造價管理體制改革，為建立適應市場經濟要求的石油工程造價管理機制，做了大量探索性的工作。
2000年，我們借鑒在海外項目招標投標的實際工作經驗，選擇市場條件比較成熟的長輸管道建設工程，在蘭（蘭州）——成（成都）——渝（重慶）輸油管道工程和澀－寧－蘭輸氣管道工程中推行工程量清單計價試點。
2001年，在總結經驗的基礎上，組織制定了《石油建設工程工程量清單計量規(guī)則》，同時，對建設工程招標投標中投標報價、評標、合同、結算等一系列工程計價活動制定了相應的規(guī)定。
2001年，國家重點建設項目－西氣東輸工程招標投標試行工程量清單計價取得了良好效果。目前，在長輸管道工程建設中初步建立起工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化、投標報價市場化、招標投標工作規(guī)范化、以市場形成價格為主的工程造價管理機制。
實踐證明，實行工程量清單計價辦法，對建立一個公開、公平、公正的市場環(huán)境，規(guī)范工程計價和結算行為，改善建設單位在招標中盲目壓價和結算無依據等狀況，有效遏制招標投標活動中下人民、規(guī)避招標、暗箱操作等不規(guī)范行為和腐敗現象的產生和滋長有重要意義，有得建立一個統(tǒng)一、開放、健康有序的建設市場。
為進一步推動石油工程造價管理改革工作，我們將按照建設部即將頒發(fā)的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，結合石油工程的實際和特點，組織制定《石油建設工程工程量清單計價標準》，積極穩(wěn)妥地推行工程量清單計價辦法。
（二）加強培訓，提高工程造價隊伍素質
搞好工程造價管理，一是靠體制，二是靠人才。為了適應改革與發(fā)展的新形勢下，更新造價專業(yè)人員的業(yè)務知識，拓展造價專業(yè)人員知識結構，我們一直將工程造價專業(yè)隊伍的建設，提高工程造價人員的素質作為一項重點工作來抓。5年來，我們下大力氣組織編制了3套《石油造價專業(yè)人員培訓教材》，先后組織5期有關工程量清單計價培訓班，共計人；組織3期有關國際工程造價管理培訓班，共計培訓人員350人；組織10期有關招標投標、經濟評價、合同管理、政策法規(guī)等內容的培訓班，共計培訓1000多人。聘請多年從事工程造價工作的專家、具有較高水平的教授學者、參與法規(guī)起草的領導專家擔任授課老師。
通過系統(tǒng)培訓，我們造價專業(yè)人員的理論水平、業(yè)務知識和管理水平等素質得到進一步提高，工程造價專業(yè)人員的責任感、使命感得到進一步增強，工程造價工作質量得到進一步提升。
以上是我們石油5年來工程造價管理工作的一些基本情況。這次全國工程建設標準定額會議交流了許多寶貴的經驗，值得我們很好學習和借鑒。在改革和發(fā)展的新形勢下，石油工程造價管理面臨著許多新的課題和任務，同時還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。黨的十六大為中國的改革和發(fā)展指明了前進的方向，我們將按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)、積極探索、轉變觀念、深化改革，發(fā)揚“創(chuàng)新、開拓、敬業(yè)”精神，進一步發(fā)揮工程造價管理機構監(jiān)督和服務作用；進一步加強石油工程造價信息管理工作，繼續(xù)把石油工程造價管理的各項工作推向前進，為我國石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)作出新的貢獻。
一、加大工程造價管理力度，完善造價管理體系
石油工業(yè)是技術、資金密集型行業(yè)，工程建設投資大、風險高，年均勘探開發(fā)投資約幾百億元，地面工程建設投資約占45%。面對石油工業(yè)后備資源不足、建設資金緊張的形勢，中國石油天然氣集團公司堅持以發(fā)展為主題、經濟效益為中心、結構調整為主線，加大了工程造價管理的工作力度，我們著重抓了以下三方面的工作。
（一）調整管理職能，理順工程造價管理職責
為了強化工程造價管理工作力度，提高投資經濟效益，1997年我們組建了石油工程造價管理中心，對管理職能作了較大的高速。造價管理中心管理職責從原來單一的組織預算定額編制擴大到組織各種計價依據的編制和日常管理；增加了石油工程造價業(yè)務管理、參與重點項目的投資控制和組織造價管理軟件開發(fā)與信息研究工作。
與此同時，按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，將各企業(yè)定額分站改為工程造價概預算（定額）管理中心，設立了各級工程造價業(yè)務管理機構62個。各企業(yè)工程造價概預算管理中心負責本單位的投資估算、工程概算、工程結算的審查和控制；招標投標標底的編制或審查；工程設備、材料價格的審查；發(fā)布設備材料價格信息等工程造價管理工作。
各級工程造價機構管理職能的調整和擴大，拓展了各級工程造價管理機構的工作領域，加大了投資估算、設計概算的審查力度，提高了投資估算、設計概算的準確性和科學性，有效地提高了工程造價管理工作水平。
（二）改進定額管理，完善工程造價計價依據
定額是合理確定和有效控制工程投資的指導性計價依據。為了加強石油建設項目工程造價管理工作，我們根據近年來已建各類工程的概、預、結算典型資料，先后6次組織建設單位、設計單位和施工單位近30個、100多人次編制完成了長距離輸送管道工程投資參考指標、煉油工程投資參考指標、油田工程投資參考指標、氣田工程投資參考指標、石油化工工程投資參考指標、石油鉆井系統(tǒng)工程投資參考指標等項投資估算參考指標。這些參考指標為各級規(guī)劃計劃部門編制年度計劃和長遠規(guī)劃；為主管部門審批可行性研究報告投資估算；設計單位編制可行性研究報告投資估算等前期工作提供了很需要的科學依據。
同時，我們在5年中還編制完成了工程概算和（預）結算等各類計價依據項。其中包括2項全國計價依據（《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》（第五冊靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（第五章靜置設備與工藝金屬結構制作安裝工程、第十三章長距離輸送管道工程））；1項《石油建設安裝工程預算定額》（共兩冊）。1項《長距離輸送管道工程補充定額》，滿足國家重點工程——西氣東輸工程建設的需要。
在組織開展編制、完善石油建設工程計價依據的同時，針對石油鉆井系統(tǒng)工程、物探工程定額基礎工作薄弱的現狀，為了合理確定和有效控制石油物探工程、鉆井工程投資，加強勘探開發(fā)工程造價管理，規(guī)范關聯交易，2001年組織開展了石油鉆井系統(tǒng)和物探定額的編制工作。目前，現已完成石油物探工程預算定額，石油鉆井系統(tǒng)工程預算定額正在抓緊編制。
通過幾年扎實有效的工作，基本上形成了從地面到地下、從估算到結算的計價依據體系?；緷M足了石油建設工程各階段造價管理的需要，為全過程、全方位造價管理提供了科學的指導性計價依據。
（三）健全管理辦法，規(guī)范工程造價管理
為了加強工程造價管理，針對項目各階段工程造價管理的特點，我們在項目規(guī)劃、可研階段，制定了《規(guī)劃計劃工作管理暫行辦法》、《建設項目可行性研究內容和深度的規(guī)定》、《石油建設工程項目可行性研究投資估算編制辦法》、《建設項目經濟評價方法與參數》、《建設項目評估管理辦法》等規(guī)定。
在設計階段，制定了《石油建設工程限額設計暫行辦法》、《石油建設工程初步設計審批管理辦法》、《關于控制設計標準和降低工程造價的若干規(guī)定》、《建設項目投資審查管理辦法》等規(guī)定。
通過以上制度行之有效的貫徹執(zhí)行，提高了投資估算和設計概算的工作質量，使工程造價管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化和標準化。
二、加強前期工程造價控制，提高投資經濟效益
石油工業(yè)是關系國計民生的支柱產業(yè)，面對日趨國際化的石油市場競爭，我們集團公司在能源結構、經濟結構、產品結構和生產布局上還存在許多適應，特別是處于競爭前沿的煉油、化工、銷售業(yè)務，贏利能力低、競爭力弱，不忙改變這種現狀，將難以應對國內市場國際化的挑戰(zhàn)。因此，走一條投入少、產出多、效益高的路子；輻射鍍膜少的投入，產生大的效益是我們規(guī)劃計劃造價控制工作的重點。在加強規(guī)劃計劃造價控制方面，我們主要抓了以下兩項工作：
（一）控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結構
我們在確定5年規(guī)劃時，一方面按照國家產業(yè)政策和市場需求，圍繞我們集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，堅持“以效益為中心，以市場為導向，穩(wěn)步推進國際化經營”的發(fā)展思路，優(yōu)化投資結構。加大油氣勘探開發(fā)的投入，全面抓好“西氣東輸”等關系國民經濟全局、關系國計民生的大項目；加大煉油化工結構調整的力度，采取少鋪新攤子，充分利用現有企業(yè)進行技術改造、進行擴建，提高規(guī)模，走內涵擴大再生產的路子。另一方面，我們一直把加強造價管理作為轉變經濟增長方式、合理使用資金、緩解資金緊張局面、控制投資規(guī)模、優(yōu)化投資結構、提高投資效益的重要措施來抓。造價控制貫穿于投資決策、工程設計和建設實施階段三個階段，投資決策階段是工程造價控制的前沿，是造價控制的關鍵。為此，我們要求每一項目規(guī)劃必須委托工程咨詢機構參照可研規(guī)定的內容和深度進行編制，規(guī)定項目規(guī)劃必須進行評估，力求項目總投資科學、準確、合理。
為適應內外環(huán)境和市場變化，我們相應制定了三年滾動計劃。年度投資計劃是我們集團公司整個預算的重要方面，是對本計劃年度投資效益、投資規(guī)模、投資結構、投資項目等所作的預期安排。我們每年按照持續(xù)有效發(fā)展的原則，以市場為導向，以一年發(fā)展規(guī)劃為依據，堅持按經濟效益為標準，優(yōu)化資源配置為條件，以實現總體效益大化為目標，按專業(yè)、分單位制定市場需求，適應市場變化，投資規(guī)模適度的年度計劃。在年度計劃造價控制方面，我們具體的做法：一是以5年發(fā)展規(guī)劃確定的投資為限額，按可研批準的投資額列入年度計劃；二是嚴格執(zhí)行基本建設程序，未完成可研審批的項目，其投資一律不得列入年度投資計劃；三是堅持按經濟效益為準則，擇優(yōu)確定投資項目；四是加強年度投資計劃中預備費的管理，在正常情況下一般不準動用。
通過加強規(guī)劃計劃造價控制，優(yōu)化投資結構，合理確定投資規(guī)模。我們集團公司近年來取得了“經濟效益逐年增長、油氣當量穩(wěn)中有升，煉油化工穩(wěn)步發(fā)展”良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）強化可研評估，實行科學決策
為了提高建設項目前期工作質量，提高項目決策水平，我們先后制定了可行性研究編制規(guī)定、投資估算編制辦法和經濟評價方法與參數。
為確保項目建設方案更趨優(yōu)化、技術更趨先進、投資更趨合理，我們實行項目評估制度。聘請有關方面專家對每一個項目的規(guī)模、產品、工藝、市場和投資等方面進行科學論證和評估。5年來，我們先后組織完成了近260項油氣田開發(fā)、輸油、輸氣管道、煉油化工及油氣庫等大中型建設項目可研報告評估工作。其中通過評估預審認定不可行項目約20項；評估后需進一步落實和完善的項目約40項。
如國家“十五”重點建設工程——“西氣東輸”經過2年多的時間，先后組織大型評估會9次，組織專題論證會20多次，在各種會上邀請了12名院士和100多名專家學者進行論證，集思。經過反復論證，西氣東輸建設方案較批復的項目建議書得到進一步的優(yōu)化，線路長度由4167公里，縮短為4000公里；管徑由Ф1118改為Ф1016；可研投資比項目建議書批復的投資減少20多億元。
三、加強設計工程造價管理，嚴格控制工程投資
設計一條線，投資千千萬。據統(tǒng)計分析，設計階段控制工程造價的潛力在75%左右。因此，在工程造價的全過程控制中，設計階段的決定性作用是顯而易見的。所以，抓好設計階段的工作、搞好設計審查，是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，可以收到事半功倍的效果。在設計階段造價管理工作中，我們主要抓了以下四方面的工作：
（一）重視技術攻關，努力降低工程投資
科學技術是第一生產力，科技進步和創(chuàng)新是提高投資經濟效益、降低工程造價的重要手段。在加強工程技術攻關工作上，我們重視工程應用型的技術難題攻關，同時將重點放在把科研成果轉化為生產力和消化吸收國外先進技術、推進關鍵設備材料國產化進程兩個方面。
在科研成果轉化為生產力方面，我們制定了石油行業(yè)設計技術進步規(guī)劃，落實重點攻關項目，落實科研資金，通過與科研機構、大專院校的合作，采取技術委托開發(fā)、合作開發(fā)等多種開工，積極開發(fā)擁有自主知識產權的新技術、新工藝。我們以提高重點工程建設投資效益為目標，5年來，節(jié)省了大量工程投資，取得了明顯經濟效益。
在消化吸收國外先進技術，推進關鍵設備材料國產化進程方面，經過5年的努力，消化吸收了一批引進裝置的先進技術，實現了部分設備和材料的國產化。如石化乙烯裂解爐和乙烯壓縮機組的等大型設備國產化，同比節(jié)省工程投資40%以上。如大口徑長輸管道螺旋管由過去的進口成品，到現在只進口板材國內卷制，同比降低工程投資3億多元。同時，隨著國產化進程的不斷推進，在很大程度上把住了引進關，不但降低了工程投資，還節(jié)省了大量的外匯。
（二）實行限額設計，加強投資控制力度
為了嚴格控制工程投資，我們制定了《石油建設工程限額設計暫行辦法》。我們把限額設計分為初步設計和施工圖設計兩個階段，初步設計是以可行性研究報告的批復所確定的建設規(guī)模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計中，我們具體做法是對投資分解和工程量控制，按上階段批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準，將投資和主要工程量等待分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。同時，我們還規(guī)定凡設計投資超過可研批復投資的項目，必須重新報批。
由于措施有力、方法有效，落實到位、責任明確，在近3年的100多項大中型工程建設中投資“三超”現象得到根本氛圍，基本上杜絕了調概事情的發(fā)生。
（三）優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益
為了充分發(fā)揮投資效益，我們注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施，取得了明顯效益。
如在西氣東輸工程設計中，在批復可研的基礎上，通過進一步優(yōu)化，減少壓氣站1座，線路長度由4000公里，縮短為3900公里，減少100公里，降低工程投資約14億元。如在陜京管道地下儲氣庫工程施工圖設計中，經過對設備平面布置進行優(yōu)化，減少了一座人工島和1臺壓縮機，節(jié)省工程投資3600萬元。如在一個化工大型項目中的大型儲罐和大口徑工藝管道，外國專利技術商設計采用不銹鋼材質，經過國內專家論證并與外商協商，終改為碳鋼加涂層和復合鋼管方法，直接降低工程投資約2700萬元。
（四）嚴格設計審查，合理確定工程投資
為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理。我們制定了《建設工程初步設計審查管理辦法》。對設計審查實行分級審查，歸口管理的辦法，規(guī)定投資5000萬元以上的建設項目由集團公司組織審查，5000萬元以下的建設項目由企業(yè)自行審定，報集團公司備案。初步設計未經批準，不得開展施工圖設計，不得擅自開工，不得簽訂設備購置合同。
為了搞好設計審查工作，我們建立了專業(yè)齊全的專家?guī)欤堄嘘P技術和經濟方面的專家參與項目審查。在項目設計審查中，我們著重把住以下幾個關：
1、把住項目規(guī)模、內容關。我們在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內容進行審查，對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、把住項目水平、標準關。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠，適度的審查原則對項目建設水平、標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入，不搞“錦上添花”。初步統(tǒng)計，5年來通過嚴格控制水平和標準，降低工程造價約4.2億元。
3、把住設備材料引進關。設備材料是否引進同樣是影響工程投資的重要因素之一，我們按照能國產化的、不予引進，能關鍵部件引進的、不整機引進的原則，在審查中對引進設備材料逐臺、逐個、逐項進行論證。如在一項國家建設工程中，其填料、板式換熱器、控制閥等設備經過專家論證，國產化設備完全能滿足要求，降低工程造價5600多萬元。據初步統(tǒng)計，5年來通過嚴格控制引進，降低工程造價約3.5億元。
4、把住項目投資關。概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。我們在概算審查中，將重點放在工程量是否反映工程內容，有無學習班項、重項；設備材料價格是否按市場價格水平合理確定；定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。如陜京管道地下儲氣庫鉆井工程概算審查中，取消重復計算和高估冒算，對投資1.9億元的項目就核減6300萬元。
同時，為提高概算審查質量，我們對石油項目主要的設備材料向建設單位和供貨單位進行了價格調研，在此基礎上編制了貼近市場水平的設備材料參考價格，為合理確定工程投資提供了一個重要依據。
5年來，由我集團公司審批的石油大中型項目近160項，審批概算投資約680億元，通過審查凈減投資約38億元。
四、推進工程造價改革，探索市場形成價格機制
（一）積極探索，推行工程量清單計價
近兩年來，按照建設部提出的“建立以市場形成價格為主的價格機制”工程造價改革總體思路及工程量清單計價的有關規(guī)定，積極推進工程造價管理體制改革，為建立適應市場經濟要求的石油工程造價管理機制，做了大量探索性的工作。
2000年，我們借鑒在海外項目招標投標的實際工作經驗，選擇市場條件比較成熟的長輸管道建設工程，在蘭（蘭州）——成（成都）——渝（重慶）輸油管道工程和澀－寧－蘭輸氣管道工程中推行工程量清單計價試點。
2001年，在總結經驗的基礎上，組織制定了《石油建設工程工程量清單計量規(guī)則》，同時，對建設工程招標投標中投標報價、評標、合同、結算等一系列工程計價活動制定了相應的規(guī)定。
2001年，國家重點建設項目－西氣東輸工程招標投標試行工程量清單計價取得了良好效果。目前，在長輸管道工程建設中初步建立起工程量計算規(guī)則統(tǒng)一化、投標報價市場化、招標投標工作規(guī)范化、以市場形成價格為主的工程造價管理機制。
實踐證明，實行工程量清單計價辦法，對建立一個公開、公平、公正的市場環(huán)境，規(guī)范工程計價和結算行為，改善建設單位在招標中盲目壓價和結算無依據等狀況，有效遏制招標投標活動中下人民、規(guī)避招標、暗箱操作等不規(guī)范行為和腐敗現象的產生和滋長有重要意義，有得建立一個統(tǒng)一、開放、健康有序的建設市場。
為進一步推動石油工程造價管理改革工作，我們將按照建設部即將頒發(fā)的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，結合石油工程的實際和特點，組織制定《石油建設工程工程量清單計價標準》，積極穩(wěn)妥地推行工程量清單計價辦法。
（二）加強培訓，提高工程造價隊伍素質
搞好工程造價管理，一是靠體制，二是靠人才。為了適應改革與發(fā)展的新形勢下，更新造價專業(yè)人員的業(yè)務知識，拓展造價專業(yè)人員知識結構，我們一直將工程造價專業(yè)隊伍的建設，提高工程造價人員的素質作為一項重點工作來抓。5年來，我們下大力氣組織編制了3套《石油造價專業(yè)人員培訓教材》，先后組織5期有關工程量清單計價培訓班，共計人；組織3期有關國際工程造價管理培訓班，共計培訓人員350人；組織10期有關招標投標、經濟評價、合同管理、政策法規(guī)等內容的培訓班，共計培訓1000多人。聘請多年從事工程造價工作的專家、具有較高水平的教授學者、參與法規(guī)起草的領導專家擔任授課老師。
通過系統(tǒng)培訓，我們造價專業(yè)人員的理論水平、業(yè)務知識和管理水平等素質得到進一步提高，工程造價專業(yè)人員的責任感、使命感得到進一步增強，工程造價工作質量得到進一步提升。
以上是我們石油5年來工程造價管理工作的一些基本情況。這次全國工程建設標準定額會議交流了許多寶貴的經驗，值得我們很好學習和借鑒。在改革和發(fā)展的新形勢下，石油工程造價管理面臨著許多新的課題和任務，同時還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。黨的十六大為中國的改革和發(fā)展指明了前進的方向，我們將按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)、積極探索、轉變觀念、深化改革，發(fā)揚“創(chuàng)新、開拓、敬業(yè)”精神，進一步發(fā)揮工程造價管理機構監(jiān)督和服務作用；進一步加強石油工程造價信息管理工作，繼續(xù)把石油工程造價管理的各項工作推向前進，為我國石油工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)作出新的貢獻。