第二節(jié) 基本薪酬設計
     1、基本程序
     薪酬設計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
     一般程序：
     ·通過崗位評價，確定每個職位的相對價值；
     ·通過職位定級定等；
     ·市場調查和結果分析；
     ·了解公司的薪酬策略和財務支付能力；
     ·確定薪酬等級的中點薪酬標準；
     ·確定各等級的薪酬差距；
     ·確定各相鄰等級間的重疊部分的大小；
     ·確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次；
     ·確定具體計算辦法。
     2、職位評價方法：解決內部公平
     職位排序法、職位歸類法、因子比較法、因子計分法。
     3、市場調查：解決外部公平
     調查策劃階段：調查目的（整體薪酬水平調整、薪酬差距的調整、薪酬晉升政策的調整、具體崗位薪酬水平的調整）、調查職位、調查的地區(qū)（行業(yè)、公司）、調查的具體內容、調查方法（查閱公開信息、問卷調查法、電話調查和上門訪問）、調查工具。
     調查實施階段
     調查處理階段
     獲取薪酬調查數(shù)據(jù)的注意事項：
     對職位的描述是否清楚？
     薪酬調查數(shù)據(jù)是否在有效期內？
     選擇的勞動力市場是否合適？
     哪些公司提供了薪酬調查數(shù)據(jù)？
     是否報告了數(shù)據(jù)采集方法？
     是否報告了數(shù)據(jù)處理方法？
     平均數(shù)、中位數(shù)、25P和75P之間的關系如何？
     每年參加調查的對象是否一致？
     4、基本薪酬結構的確定和完善
     1）基本薪酬結構設計應考慮的因素：薪酬水平、薪酬級差、薪酬等級、薪酬幅度、薪幅重疊。