人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
    景區(qū)項(xiàng)目策劃書范文案例篇一
    二、主題。
    三、目標(biāo)及目的。
    四、時(shí)間。
    五、地點(diǎn)。
    六、活動前期宣傳。
    七、活動流程及內(nèi)容。
    八、可行性或效果分析。
    九、注意事項(xiàng)。
    十、預(yù)算。
    十一、贊助方式。
    十二、附件。
    這是策劃大體的格式，你還可以自己加些項(xiàng)目，比如人員安排之類的。最好要有封面。
    景區(qū)項(xiàng)目策劃書范文案例篇二
    瀏陽河景區(qū)項(xiàng)目策劃書
    一、 背景分析
    1、 概況：
    瀏陽河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽”，故稱瀏陽。瀏水又因?yàn)g陽城而名瀏陽河。全長234.8公里，流域面積4665平方公里。
    2、 旅游資源：
    (1)自然資源
    瀏陽河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。
    瀏陽河漂流：瀏陽河第一灣(瀏陽市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。
    特產(chǎn)：瀏陽花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
    (2)人文資源
    開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽文廟、瀏陽算學(xué)館、孫隱山等文物。
    (3)紅色旅游
    走出了一大批黨和國家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人：中共中央總書記胡耀邦、國家副主席王震、全國人大副委員長彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士?？梢?，瀏陽的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?BR>    二、 區(qū)域優(yōu)勢/劣勢
    1、 優(yōu)勢：
    (1)瀏陽市社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
    (2)瀏陽市的道路狀況良好，區(qū)位條件比較好，可進(jìn)入性較強(qiáng)。
    (3)瀏陽河旅游資源豐富，發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。
    (4)優(yōu)美動聽的《瀏陽河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽河的知名度較高。
    (5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
    2、 劣勢：
    (1)瀏陽市整體形象缺乏明確定位，對外宣傳不夠。
    (2)瀏陽河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱，服務(wù)水平較低。
    (3)瀏陽河的旅游資源缺乏有效的保護(hù)，開發(fā)不足。
    三、 策劃目的
    1、 市場分析：一句“瀏陽河。。。。。?！?，伴隨著中國的一代偉人響遍了祖國的每一個(gè)角落，傳遍了世界各地，在我們每一個(gè)人的心中，對“瀏陽河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無論男女老少，都是“瀏陽河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛中國文化，喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。
    2、 最終目的：提高瀏陽河的知名度，使瀏陽河走出湖南省，唱響中國，走向世界。
    四、 策劃原則
    1、 目的性原則：
    (1)把瀏陽河打造成國內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。
    (2)將瀏陽“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。
    2、 可行性原則：
    (1)瀏陽市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進(jìn)入性比較好。
    (2)瀏陽河經(jīng)過多年發(fā)展，有良好的口啤，現(xiàn)在正在不斷完善之中，其發(fā)展?jié)摿^大。
    (3)瀏陽市政府有足夠的資金和信心把瀏陽河“推出去”，走出省門。
    3、 特色化原則：
    《瀏陽河》唱響了全中國，它特有的“詩歌”情懷是其它旅游資源缺乏的。因此，加強(qiáng)《瀏陽河》的宣傳和推廣，讓人們產(chǎn)生去瀏陽河旅游的動機(jī)，
    4、 政府主導(dǎo)和市場結(jié)合的原則：
    (1)政府主導(dǎo)，依靠瀏陽市政府，甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。
    (2)提高瀏陽河的市場競爭力和綜合實(shí)力。
    鳳凰景區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃書
    一、 項(xiàng)目的簡要介紹
    二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
    1、立項(xiàng)依據(jù)：
    根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
    2、項(xiàng)目意義：
    就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。
    3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：
    就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
    4、項(xiàng)目可行性分析：
    ⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
    ⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
    5、需求預(yù)測及分析
    ⑴市場定位及市場分析
    ⑵用戶分析
    ⑶市場環(huán)境及前景
    6、完成項(xiàng)目采用的方法。
    就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
    三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
    1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：
    就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。
    2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：
    ⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
    ⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
    3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
    四、 市場和銷售安排
    1、市場的基本情況：
    ⑴該產(chǎn)品的主要用途
    ⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。
    2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：
    ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
    ⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對象
    ⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額
    3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
    ⑴客戶情況
    就客戶的情況進(jìn)行說明。
    ⑵銷售渠道
    介紹銷售渠道的安排情況。
    4、目前市場競爭情況：
    ⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
    列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
    ⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況
    列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
    5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
    6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：
    就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
    五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
    1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：
    2、與其他公司合作的安排：
    3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
    ⑴人員培訓(xùn)
    就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
    ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
    就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
    4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：
    就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。
    5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：
    6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：
    7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
    8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：
    9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
    六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析
    1、項(xiàng)目投資和資金安排：
    2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：
    就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
    3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
    4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：
    就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。
    5、影響效益的主要因素。
    七、 政府支持、管理和審批
    1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：
    2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵措施和支持：
    3、該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：
    4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。
    八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
    1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：
    就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
    2、里程碑事件：
    列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。
    3、時(shí)間安排：
    就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
    4、經(jīng)費(fèi)安排：
    就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
    5、人員安排：
    在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。