1．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）
    A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
    B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
    C．決策階段、實施階段、保修階段
    D．決策階段、實施階段、使用階段
    2．在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D）關(guān)系
    A．代理與被代理
    B．合同
    C．委托和被委托
    D．監(jiān)理和被監(jiān)理
    3．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）
    A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
    B．工作對象之間的關(guān)系
    C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
    D．項目參與各方的關(guān)系
    4．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（D）文件
    A．標(biāo)準(zhǔn)性
    B．操作性
    C．示范性
    D．綱領(lǐng)性
    5．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(C)．
    A．偏差值
    B．調(diào)整值
    C．計劃值
    D．實際值
    6．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）
    A．項目決策策劃
    B．制定糾偏措施
    C．目標(biāo)分解
    D．收集實際數(shù)據(jù)
    7．施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（A）
    A．調(diào)整采購部門管理人員
    B．調(diào)整材料采購價格
    C．增加材料采購的資金投入
    D．變更材料采購合同
    8．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(D)．
    A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
    B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
    C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
    D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
    9．施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（C）
    A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息
    B．負(fù)債、存貨、折舊
    C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
    D．利息、存貨、所有者權(quán)益
    10．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(C)進(jìn)行．
    A．決策階段
    B．實施階段
    C．設(shè)計階段
    D．施工階段
    答案
    1.D 2.D 3.B 4.D 5.C
    6.C 7.A 8.D 9.C 10.C