項目管理知識體系
    美國項目管理學會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）是對項目管理專業(yè)知識的一個總結。誕生于20世紀80年代的PMBOK第一版由多名項目管理專家歷經(jīng)4年而成，之后分別在1991年、1996年和2000年對其進行了增訂、完善和發(fā)展。
    PMBOK把項目管理劃分為9個知識領域，即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。國際標準化組織（ISO）1997年以PMBOK為框架提出了“項目管理質量指南”（ISO 10006），成為ISO 9000族中重要的支持性技術指南。
    近十多年來，由于PMBOK的基本內容跨越行業(yè)界限而得到“普遍認可”，因而受到國內外專業(yè)學術領域的廣泛重視。對信息系統(tǒng)的建設來講，它同樣具有指導價值，IT建設工程項目團隊，包括業(yè)主、承包商、工程監(jiān)理，也將從中受益。
    項目管理與其他管理學科有著密切的關系，一般性管理方法為項目管理奠定了基礎。PMBOK是我國入世后十分走俏的洋證書PMP（項目管理專業(yè)人員）資格認證所需的專業(yè)基礎知識。據(jù)報道，我國的項目管理知識體系目前也正在制訂之中。