三，案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
    （一）小王近離開了武漢一家電腦公司，而去了深圳一家電腦公司，原因是他對原公司每月付給他的薪酬感到不公平。
    81.薪酬公平主要包括（）。
    A.外部公平 B.內(nèi)部公平
    C.員工公平 D.小組公平
    82.小王的離職表明（）。
    A.薪酬方案對于員工的工作態(tài)度有很大影響
    B.薪酬方案對于員工的工作行為有很大影響
    C.公平合理的薪酬方案能夠鼓勵員工提高生產(chǎn)率
    D.不公平的薪酬方案會損害組織的整體利益
    83.影響薪酬的主要因素有（）。
    A.組織 B.勞動力市場
    C.工作 D.員工
    84.每個組織的高層管理者之所以對薪酬給予密切關注，主要原因是因為公平合理的薪酬方案有利于（）。
    A.提高工作業(yè)績 B.提高生產(chǎn)率
    C.提高員工工資 D.降低缺勤率
    85.下列對薪酬方案的設計有影響的因素有（）。
    A.通貨膨脹率 B.工會
    C.政府的政策法規(guī) D.社會的經(jīng)濟發(fā)展
    （二）小劉是武漢電腦城一家軟件開發(fā)公司人力資源部的培訓開發(fā)專員，他預見到今后5年軟件開發(fā)方面的業(yè)務將會持續(xù)增長，所以建議董事長派4-5名年輕工作人員到國外學習新的軟件開發(fā)技術，董事長采納了他的建議。
    86.該公司進行人力資源培訓開發(fā)的基本目的，是通過（）來幫助組織達到經(jīng)營和發(fā)展的目標。
    A.提高員工的工資 B.促進員工的工作積極性
    C.對人的投資增值 D.降低成本
    87.該公司的這種人力資源培訓開發(fā)計劃主要是體現(xiàn)了人力資源培訓開發(fā)的下列特征（）。
    A.經(jīng)常性 B.超前性
    C.效果的后延性 D.連續(xù)性
    88.在決定是否派這幾名年輕工作人員到國外學習時，公司需計算三方面的凈價值，即（）。
    A.這幾名年輕工作人員去國外學習的支出
    B.這幾名工作人員去國外學習將給公司帶來的增值的毛利潤
    C.這幾名員工去國外學習的知識量
    D.這幾名員工接受學習和培訓后而要求的加薪
    89.該公司董事長之所以采納了這一建議，是因為（）。
    A.B-S＜C B.B-S＞C
    C.B+S＜C D.B+S＞C
    （其中，B——如果員工得到這一人力資源培訓開發(fā)將給組織帶來的增值的毛利潤；S——由于這一人力資源培訓開發(fā)，組織必須支付給員工的加薪；C——人力資源培訓開發(fā)的支出）
    90.對于小劉所在的人力資源培訓開發(fā)部門，它的主要職能有（）。
    A.分析和明確公司和各類職位，各級各類人員的人力資源培訓開發(fā)需要
    B.形成如何滿足這些需要的建議和計劃
    C.制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達成的人力資源培訓開發(fā)戰(zhàn)略
    D.制定年度的人力資源培訓開發(fā)計劃