（一）財務戰(zhàn)略
    1.財務戰(zhàn)略的特征與類型
    財務戰(zhàn)略的特征
    （1）財務戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃；
    （2）財務戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件；
    （3）財務戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關；
    （4）財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務資源的長期優(yōu)化配置。
    時務戰(zhàn)略的類型
    （1）積極擴張型財務戰(zhàn)略
    （2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略
    （3）收縮防御型財務戰(zhàn)略
    2.企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃
    財務戰(zhàn)略的確定方式：
    （1）引入期財務戰(zhàn)略。以吸納風險投資為主要目標，實施不分紅政策。
    （2）成長期財務戰(zhàn)略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務資金，并用要求較低風險回報的股東資金替代要求高風險回報的風險投資，實施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。
    （3）成熟期財務戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務資金替代高成本的權益資金；實施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務拓展新的產(chǎn)品或市場，進行相關產(chǎn)品或業(yè)務的并購。
    （4）衰退期財務戰(zhàn)略?；厥宅F(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者
    （二）經(jīng)營預算
    1.經(jīng)營預算的構成
    （1）銷售預算。指為規(guī)劃預算期內預計銷售收入而編制的預算。
    （2）生產(chǎn)預算。指為規(guī)劃預算期內預計生產(chǎn)量和產(chǎn)品存貨水平而編制的預算。
    （3）直接材料預算。指為規(guī)劃預算期內因生產(chǎn)和材料采購活動引起的直接材料采購和材料存貨水平而編制的預算。
    （4）直接人工預算。指為規(guī)劃預算期內因生產(chǎn)而預計耗費的直接人工的數(shù)量和成本水平而編制的預算。
    （5）制造費用預算。指為規(guī)劃預算期內除直接材料和直接人工預算以外其他預計的生產(chǎn)費用水平而編制的預算。