隨著全球金融危機(jī)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，以及市場競爭的加劇，醫(yī)藥企業(yè)生存與發(fā)展的壓力增大，在銷售業(yè)績有可能下降的同時(shí)，企業(yè)的核心員工因看不到發(fā)展希望，或加薪無望，或升職不可能，或文化不適等原因而離職的現(xiàn)象也會(huì)增加。從管理學(xué)的“二八原理”來看，核心員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%～30%，他們集中了企業(yè)80%～90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤，是企業(yè)的靈魂和骨干。在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，企業(yè)如何留住核心員工直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。那么，我們應(yīng)該采取哪些措施留住核心員工呢？
    首先，要調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的人才戰(zhàn)略要解決核心人才是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，還是從外部獲取來補(bǔ)充內(nèi)部增長的問題。如果企業(yè)的人才戰(zhàn)略是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，就能給企業(yè)員工更多的發(fā)展空間，尤其在行業(yè)面臨不景氣的情況下，企業(yè)員工如果能把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作員工自己的事業(yè)，讓核心員工有充分的發(fā)展空間，看到希望，即使受經(jīng)濟(jì)條件的限制，暫時(shí)得不到提升或加薪，核心員工也可能會(huì)留下來。如果企業(yè)主要從外部獲取人才來補(bǔ)充內(nèi)部增長，這不利于留住核心員工。
    其次，要營造卓越的企業(yè)文化環(huán)境。 企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式。這就需要企業(yè)讓核心員工充分參與，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取，努力奮斗，營造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍，促使所有員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，變員工對(duì)企業(yè)的被動(dòng)忠誠為主動(dòng)忠誠。在逆境中，卓越的企業(yè)文化環(huán)境會(huì)成為留住核心員工好的利器。
    第三，要提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在企業(yè)不景氣的時(shí)候，加薪或增加福利企業(yè)可能會(huì)難以承受，但如果能夠給核心員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足他們維持或拓展自己的業(yè)績和競爭力期望，核心員工離職的概率也會(huì)降低。
    后，企業(yè)要建立人才儲(chǔ)備庫。為了應(yīng)付核心員工隨時(shí)離職的可能性，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立自己的核心人才儲(chǔ)備，也可以與獵頭公司合作，讓他們儲(chǔ)備企業(yè)需要的各類優(yōu)秀人才。（顏國?。?