1．某公司一車間是一個產(chǎn)品零部件的加工車間，加工廢品率批標(biāo)規(guī)定每月不超過0.65%，該車間上半年1月至4月的廢品率分別為0.35% 0.38% 0.34% 0.45%。 5月份車間主任會同技術(shù)科召集有關(guān)人員進(jìn)行了分析，并采取了專人負(fù)責(zé)攻關(guān)和QC小組活動后廢品率開始下降，5、6月份該車間的廢品率分別為0.42%和0.37%。
    1．可以認(rèn)為該車間采取了（　　）
    A．糾正措施
    B．預(yù)防措施
    C．質(zhì)量保證
    D．質(zhì)量改進(jìn)
    E．質(zhì)量策劃
    2．上述兩項措施完成后，車間修訂了模具管理制度，規(guī)定模具每半年應(yīng)定期檢查一次并指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，該修訂后的模具管理制度（　　）
    A．是一種程序文件
    B．屬于質(zhì)量計劃
    C．是質(zhì)量手冊的一個組成部分
    D．應(yīng)對其修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識
    3．某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，提出"依靠質(zhì)量取勝"經(jīng)營理念，建立以質(zhì)量管理八項基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體系。
    1．某公司若按2000版ISO9000定義來理解質(zhì)量管理時，應(yīng)注意質(zhì)量管理作為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，包括（　?。?BR>    A．制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
    B．質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制
    C．質(zhì)量體系和質(zhì)量審核
    D．質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
    4．質(zhì)量管理的主要職能包括（　?。?BR>    A．制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
    B．確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限
    C．實施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
    D．建立質(zhì)量管理體系并使其有效運行
    5．作為質(zhì)量管理的一部分，該企業(yè)若開展致力于滿足質(zhì)量要求的活動，稱之為（　?。?BR>    A．質(zhì)量策劃
    B．質(zhì)量控制
    C．質(zhì)量保證
    D．質(zhì)量改進(jìn)