31問(wèn)：5S管理活動(dòng)與資源配置有何關(guān)系？科研、訓(xùn)練費(fèi)用等等逐漸在企業(yè)的預(yù)算方案中占到一定的比例，5S管理活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展下去，是否也應(yīng)納入預(yù)算范圍？5S管理活動(dòng)往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理5S管理活動(dòng)與短期利益、長(zhǎng)期利益的關(guān)系？
    答：
    ①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理。5S管理活動(dòng)中，視企業(yè)具體情況，有時(shí)可能需要一些投入，納入預(yù)算范圍較好。
    ②5S管理活動(dòng)的推行只要合理地安排好工作時(shí)間，在顧問(wèn)師的指導(dǎo)下短期內(nèi)就能見(jiàn)效，無(wú)論對(duì)短期利益還是長(zhǎng)期利益均有良好的影響，與短期利益及長(zhǎng)期利益并不沖突。
    32問(wèn)：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開(kāi)管理好？
    答：洗手間、飯?zhí)?、樓梯的公用區(qū)域建議統(tǒng)一管理。
    33問(wèn)：請(qǐng)論述5S管理活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？
    答：簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量“目視管理”的導(dǎo)入，自然會(huì)減少出錯(cuò)的可能性；良好的整頓，減少大量“尋找”的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，“定量管理”消除多余的物品，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高。
    34問(wèn)：“管理技術(shù)”（編著：廈門(mén)福友企管——林榮瑞）123頁(yè)最后一句：“5S管理活動(dòng)就是要除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障”，工作馬虎可以引起品質(zhì)問(wèn)題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解“保障”兩字？
    答：影響品質(zhì)的因素確實(shí)很多，5S管理活動(dòng)雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，但工作光有認(rèn)真是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法也非常重要。因此，從絕對(duì)的意義上來(lái)說(shuō)，我不贊同“5S管理活動(dòng)就是要除去馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障”這句話。
    35問(wèn)：怎樣將5S管理活動(dòng)很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理”以外的無(wú)形管理，以便更好地推動(dòng)有形管理？
    答：“無(wú)形”指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西，5S管理活動(dòng)的推行，正是籍著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來(lái)提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂(lè)意別人來(lái)參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時(shí)5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說(shuō)“具體話”、“辦具體事”，而非“大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做”，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)非常重要的“共同的語(yǔ)言”，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說(shuō)5S管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理”的“有形管理”的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的“無(wú)形管理”。當(dāng)然，“無(wú)形管理”的變化反過(guò)來(lái)又有助于“有形管理”的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開(kāi)。