學(xué)習(xí)目標(biāo)
    掌握企業(yè)工資調(diào)整的基本含義和內(nèi)容，以及進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法。
    知識要求
    一、工資調(diào)整的含義
    工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：一類是個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整;另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
    二、工資調(diào)整的項目
    (一)工資定級性調(diào)整
    工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進(jìn)行工資等級的確定。
    (二)物價性調(diào)整
    物價性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實施的一種工資調(diào)整方法。
    (三)工齡性調(diào)整
    如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
    (四)獎勵性調(diào)整
    獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的工資調(diào)整方式。
    (五)效益性調(diào)整
    效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。
    (六)考核性調(diào)整
    考核性調(diào)整是根據(jù)員工績效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。
    能力要求
    一、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
    (一)工資等級調(diào)整
    (二)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整
    二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整
    (一)定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)
    (二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
    四、 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整