公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續(xù)增長率及第十章經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容結(jié)合起來考主觀性題目。重點：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價值創(chuàng)造的主要因素。
    三、戰(zhàn)略管理過程
    通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的循環(huán)
    (一)戰(zhàn)略分析
    戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。這個分析過程，也可以稱為“戰(zhàn)略定位”。
    戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析
    1.外部因素分析
    外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
    2.內(nèi)部因素分析
    內(nèi)部因素分析也稱資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。
    內(nèi)部因素分析的目的是識別自己的優(yōu)勢和劣勢，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。
    (二)戰(zhàn)略制定
    戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。
    戰(zhàn)略制定通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
    1.總體戰(zhàn)略選擇
    公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
    成長型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
    穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略;
    收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
    2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
    業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型。
    戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
    (三)戰(zhàn)略實施
    戰(zhàn)略實施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革
    戰(zhàn)略管理，是一個循環(huán)過程，不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析，選擇和實施工作，不斷循環(huán)。