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文章導(dǎo)讀]
外企以海納百川的氣概，吸引著無(wú)數(shù)人才來(lái)到這個(gè)神奇而迷人的地方。
[正文]
英國(guó)人不看大報(bào)看小報(bào)
盡管大報(bào)信息量大，可信度高，但英國(guó)人普遍認(rèn)為大報(bào)上刊登的招聘職位成功率不高，因?yàn)橥粋€(gè)職位可能有幾千人，甚至上萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)。
他們寧愿選擇小報(bào)上的招聘信息，以提高求職成功率。
法國(guó)人青睞團(tuán)體求職
在法國(guó)，一些大學(xué)常常會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個(gè)班級(jí)的畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請(qǐng)破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布類(lèi)似廣告，為本公司的職員尋求出路。
團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團(tuán)隊(duì)中隨機(jī)抽出幾名求職者進(jìn)行筆試和面試，如果滿(mǎn)意，基本上一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以定下來(lái)。團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢(shì)，它可以減少人員重新磨合的時(shí)間，節(jié)省管理和溝通成本。閱讀：大專(zhuān)女生闖法國(guó)大公司
澳大利亞人落聘也寫(xiě)感謝信
在澳大利亞，很多求職者接到落聘通知書(shū)，也要寫(xiě)一封感謝信，感謝公司給他們提供了筆試、面試機(jī)會(huì)，使他們獲得了求職經(jīng)驗(yàn)。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌，另
一方面，也是給自己的未來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠(chéng)意。很多公司也保留落聘者的簡(jiǎn)歷，當(dāng)他們?cè)傩枰瞬艜r(shí)，那些寫(xiě)有感謝信的人往往是在首選之列。閱讀：正確看待各種面試形態(tài)
澳大利亞：提供面試費(fèi)用——澳大利亞為吸引國(guó)外人才，制定了許多優(yōu)惠政策，為求職者提供面試的交通費(fèi)用就是其中之一。一般來(lái)說(shuō)，用人單位看完求職者的簡(jiǎn)歷或推薦信后，如果滿(mǎn)意，就會(huì)及時(shí)發(fā)出面試通知。對(duì)那些身在外地的求職者，用人單位往往會(huì)主動(dòng)打電話(huà)聯(lián)系，通過(guò)交談確定是否需要面試，確定面試后，用人單位不僅會(huì)負(fù)責(zé)飛機(jī)票、出租車(chē)費(fèi)等，還會(huì)派專(zhuān)人去機(jī)場(chǎng)接送。這種方式，幫助澳大利亞吸引了大量的精英人才。
美國(guó)人求職前先談解雇費(fèi)
美國(guó)人在應(yīng)聘時(shí)大多未雨綢繆，先給自己留下一條后路，在沒(méi)有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談個(gè)清楚。據(jù)《今日美國(guó)》報(bào)道，應(yīng)聘者在面試時(shí)，解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國(guó)在線招聘服務(wù)公司近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，60%的求職者認(rèn)為，面試時(shí)談清解雇費(fèi)十分重要。
美國(guó)：互薦人才成慣例——在美國(guó)，企業(yè)之間互薦人才已成慣例。美國(guó)澳威爾公司主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，該公司與當(dāng)?shù)氐男麓箨懣觳瓦B鎖店達(dá)成了互薦人才的合作協(xié)議，如果求職者不適合澳威爾公司用工需要，卻符合新大陸的招聘標(biāo)準(zhǔn)，澳威爾公司會(huì)將這些求職者推薦給新大陸快餐連鎖店。相反，前往新大陸快餐連鎖店的求職者也有被薦入澳威爾公司的機(jī)會(huì)。這樣做，為求職者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也使企業(yè)節(jié)省了招聘成本。
加拿大人看準(zhǔn)崗位先充電
加拿大的就業(yè)率非常高，但是為了獲得更理想的職位和薪水，當(dāng)?shù)厝讼矚g跳槽。為了獲得某個(gè)心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，并進(jìn)行針對(duì)性充電，以獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)或培訓(xùn)合格證書(shū)，然后，再去應(yīng)聘。一位大學(xué)畢業(yè)生，看好某電腦公司的軟件設(shè)計(jì)崗位，他首先參加了一項(xiàng)為期三個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，拿到合格證書(shū)后才到該公司面見(jiàn)人事經(jīng)理。人事經(jīng)理請(qǐng)來(lái)兩位技術(shù)主管對(duì)其輪番發(fā)問(wèn)，又出了一道“實(shí)戰(zhàn)”題，讓其上機(jī)操作。由于考試成績(jī)很不錯(cuò)，幾天后，這位大學(xué)生便收到了錄取通知書(shū)。
德國(guó)人利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心
在德國(guó)，每所大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對(duì)就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業(yè)生只要到就業(yè)指導(dǎo)中心咨詢(xún)或登錄其網(wǎng)站，就能找到有用信息。當(dāng)畢業(yè)生有了求職意愿時(shí)，“中心”也樂(lè)意推薦，即使失敗，他們還會(huì)一而再、再而三地幫助其求職。
德國(guó)：對(duì)國(guó)外人才“愛(ài)屋及烏” ——德國(guó)為了吸引國(guó)外人才，往往打人才
家人的“主意”，為這些人才全家在德國(guó)團(tuán)聚創(chuàng)造條件。如果一位外國(guó)人才到德國(guó)工作，不管他（她）的孩子是否也到了德國(guó)，首先這位在德人才有權(quán)要求從個(gè)人所得稅中減免照料孩子的費(fèi)用，每個(gè)子女可減免稅金1824歐元，此外每個(gè)子女可享受政府給予的1080歐元的補(bǔ)貼。閱讀：成功率高的求職方法
芬蘭人高學(xué)歷低應(yīng)聘
芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過(guò)高的人才，認(rèn)為學(xué)歷過(guò)高的人干比較容易的工作，難調(diào)動(dòng)其工作積極性，且易跳槽。因此，本科生能做的工作，一般不用碩士生，這使得高學(xué)歷人才找工作反而更難。一些高學(xué)歷人才為了謀得一個(gè)理想的職位，往往把高的學(xué)歷隱藏起來(lái)，比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易成功。
日本人相信職介所
盡管求職的渠道越來(lái)越多，但是日本人卻更相信職介所，這是因?yàn)槿毡镜穆毥樗粏渭兲峁┯萌藛挝坏男畔?，同時(shí)，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，可為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺(tái)，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也奠定了職介所在職場(chǎng)中的地位。
楊文蕾 走進(jìn)日企的中國(guó)女人——日本是一個(gè)“重男輕女”的國(guó)家，作為一名女人、一名中國(guó)女人，她以一種罕有的闖勁，突破性別與國(guó)別的雙重障礙，成為奧林巴斯集團(tuán)公司高級(jí)別的“核心干部層”里年輕的經(jīng)理人，并且是惟一的一位女性經(jīng)理人，為其他女性在跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了可資借鑒的樣本。她靠的是什么
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外企以海納百川的氣概，吸引著無(wú)數(shù)人才來(lái)到這個(gè)神奇而迷人的地方。
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英國(guó)人不看大報(bào)看小報(bào)
盡管大報(bào)信息量大，可信度高，但英國(guó)人普遍認(rèn)為大報(bào)上刊登的招聘職位成功率不高，因?yàn)橥粋€(gè)職位可能有幾千人，甚至上萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)。
他們寧愿選擇小報(bào)上的招聘信息，以提高求職成功率。
法國(guó)人青睞團(tuán)體求職
在法國(guó)，一些大學(xué)常常會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個(gè)班級(jí)的畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請(qǐng)破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布類(lèi)似廣告，為本公司的職員尋求出路。
團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團(tuán)隊(duì)中隨機(jī)抽出幾名求職者進(jìn)行筆試和面試，如果滿(mǎn)意，基本上一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以定下來(lái)。團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢(shì)，它可以減少人員重新磨合的時(shí)間，節(jié)省管理和溝通成本。閱讀：大專(zhuān)女生闖法國(guó)大公司
澳大利亞人落聘也寫(xiě)感謝信
在澳大利亞，很多求職者接到落聘通知書(shū)，也要寫(xiě)一封感謝信，感謝公司給他們提供了筆試、面試機(jī)會(huì)，使他們獲得了求職經(jīng)驗(yàn)。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌，另
一方面，也是給自己的未來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠(chéng)意。很多公司也保留落聘者的簡(jiǎn)歷，當(dāng)他們?cè)傩枰瞬艜r(shí)，那些寫(xiě)有感謝信的人往往是在首選之列。閱讀：正確看待各種面試形態(tài)
澳大利亞：提供面試費(fèi)用——澳大利亞為吸引國(guó)外人才，制定了許多優(yōu)惠政策，為求職者提供面試的交通費(fèi)用就是其中之一。一般來(lái)說(shuō)，用人單位看完求職者的簡(jiǎn)歷或推薦信后，如果滿(mǎn)意，就會(huì)及時(shí)發(fā)出面試通知。對(duì)那些身在外地的求職者，用人單位往往會(huì)主動(dòng)打電話(huà)聯(lián)系，通過(guò)交談確定是否需要面試，確定面試后，用人單位不僅會(huì)負(fù)責(zé)飛機(jī)票、出租車(chē)費(fèi)等，還會(huì)派專(zhuān)人去機(jī)場(chǎng)接送。這種方式，幫助澳大利亞吸引了大量的精英人才。
美國(guó)人求職前先談解雇費(fèi)
美國(guó)人在應(yīng)聘時(shí)大多未雨綢繆，先給自己留下一條后路，在沒(méi)有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談個(gè)清楚。據(jù)《今日美國(guó)》報(bào)道，應(yīng)聘者在面試時(shí)，解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國(guó)在線招聘服務(wù)公司近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，60%的求職者認(rèn)為，面試時(shí)談清解雇費(fèi)十分重要。
美國(guó)：互薦人才成慣例——在美國(guó)，企業(yè)之間互薦人才已成慣例。美國(guó)澳威爾公司主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，該公司與當(dāng)?shù)氐男麓箨懣觳瓦B鎖店達(dá)成了互薦人才的合作協(xié)議，如果求職者不適合澳威爾公司用工需要，卻符合新大陸的招聘標(biāo)準(zhǔn)，澳威爾公司會(huì)將這些求職者推薦給新大陸快餐連鎖店。相反，前往新大陸快餐連鎖店的求職者也有被薦入澳威爾公司的機(jī)會(huì)。這樣做，為求職者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也使企業(yè)節(jié)省了招聘成本。
加拿大人看準(zhǔn)崗位先充電
加拿大的就業(yè)率非常高，但是為了獲得更理想的職位和薪水，當(dāng)?shù)厝讼矚g跳槽。為了獲得某個(gè)心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，并進(jìn)行針對(duì)性充電，以獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)或培訓(xùn)合格證書(shū)，然后，再去應(yīng)聘。一位大學(xué)畢業(yè)生，看好某電腦公司的軟件設(shè)計(jì)崗位，他首先參加了一項(xiàng)為期三個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，拿到合格證書(shū)后才到該公司面見(jiàn)人事經(jīng)理。人事經(jīng)理請(qǐng)來(lái)兩位技術(shù)主管對(duì)其輪番發(fā)問(wèn)，又出了一道“實(shí)戰(zhàn)”題，讓其上機(jī)操作。由于考試成績(jī)很不錯(cuò)，幾天后，這位大學(xué)生便收到了錄取通知書(shū)。
德國(guó)人利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心
在德國(guó)，每所大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對(duì)就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業(yè)生只要到就業(yè)指導(dǎo)中心咨詢(xún)或登錄其網(wǎng)站，就能找到有用信息。當(dāng)畢業(yè)生有了求職意愿時(shí)，“中心”也樂(lè)意推薦，即使失敗，他們還會(huì)一而再、再而三地幫助其求職。
德國(guó)：對(duì)國(guó)外人才“愛(ài)屋及烏” ——德國(guó)為了吸引國(guó)外人才，往往打人才
家人的“主意”，為這些人才全家在德國(guó)團(tuán)聚創(chuàng)造條件。如果一位外國(guó)人才到德國(guó)工作，不管他（她）的孩子是否也到了德國(guó)，首先這位在德人才有權(quán)要求從個(gè)人所得稅中減免照料孩子的費(fèi)用，每個(gè)子女可減免稅金1824歐元，此外每個(gè)子女可享受政府給予的1080歐元的補(bǔ)貼。閱讀：成功率高的求職方法
芬蘭人高學(xué)歷低應(yīng)聘
芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過(guò)高的人才，認(rèn)為學(xué)歷過(guò)高的人干比較容易的工作，難調(diào)動(dòng)其工作積極性，且易跳槽。因此，本科生能做的工作，一般不用碩士生，這使得高學(xué)歷人才找工作反而更難。一些高學(xué)歷人才為了謀得一個(gè)理想的職位，往往把高的學(xué)歷隱藏起來(lái)，比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易成功。
日本人相信職介所
盡管求職的渠道越來(lái)越多，但是日本人卻更相信職介所，這是因?yàn)槿毡镜穆毥樗粏渭兲峁┯萌藛挝坏男畔?，同時(shí)，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，可為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺(tái)，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也奠定了職介所在職場(chǎng)中的地位。
楊文蕾 走進(jìn)日企的中國(guó)女人——日本是一個(gè)“重男輕女”的國(guó)家，作為一名女人、一名中國(guó)女人，她以一種罕有的闖勁，突破性別與國(guó)別的雙重障礙，成為奧林巴斯集團(tuán)公司高級(jí)別的“核心干部層”里年輕的經(jīng)理人，并且是惟一的一位女性經(jīng)理人，為其他女性在跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了可資借鑒的樣本。她靠的是什么