【案例1H420130-3】
    2．分析與答案
    （1）項目成本控制的原則
    ① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
    ② 全面控制原則。
    ③ 中間控制和適時原則。
    ④ 目標管理和例外管理原則。
    ⑤ 成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則。
    ⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
    （2）項目成本控制的內(nèi)容
    1）人工成本的控制
    ① 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。
    ② 嚴格勞動定額，實行計件工資制。
    ③ 強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率
    2）材料成本控制
    ① 加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制
    ② 加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制
    3）工程設(shè)備成本控制
    機電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進行控制
    4）施工機械費控制
    ① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
    ② 提高施工機械的利用率和完好率
    ③ 嚴格控制對外租賃施工機械
    5）其它直接費的控制
    以收定支，嚴格控制
    6）間接費用的控制
    ① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗
    ② 對各種費用支出要用指標控制。
    2）對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容
    ①技術(shù)效率
    ②技術(shù)的先進性
    ③方案的經(jīng)濟性
    ④方案的重要性
    （6）需做經(jīng)濟分析的主要施工方案有：
    1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。
    2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。
    3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。
    4）特殊作業(yè)方案。
    5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。
    6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。
    7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。
    8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。