★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展
    ★人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設
    矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
    ★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接
    ★項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求
    ●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
    ●需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理
    ●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。
    ★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
    ★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。
    ●項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。
    ●項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。
    ★風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
    ★風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
    ★事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。
    ●項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險
    ★組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
    ★經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。
    ★工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素
    ★技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。
    ●風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險)；風險分析(對各種風險衡量其風險量)；風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量)；風險轉移(對難以控制的風險進行投保)；風險監(jiān)控。
    ★施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求大程度成本節(jié)約
    ★施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
    ★施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。