1. 戰(zhàn)略實施流程
    (1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。
    (2) 戰(zhàn)略方案分解與實施：從時間與空間兩方面進行分解成幾個戰(zhàn)略階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標、相應的措施。
    (3) 組織結構調整：實施戰(zhàn)略，必須對原有的組織結構進行調整。
    (4) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準。通過利用關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法進行?？己私Y束后，進行合理的獎懲。
    說明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實時流程包括哪些階段等。
    (一) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義
    企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
    2. 戰(zhàn)略控制分類
    戰(zhàn)略控制按照不同的標準可以劃分為多種類型：
    (1) 集中控制與分散控制：按照戰(zhàn)略控制權的歸屬分類。集中控制的戰(zhàn)略控制權在企業(yè)層;分散控制的局部戰(zhàn)略控制權分散到各個事業(yè)部。
    (2) 反饋控制、實時控制和前饋控制：按照控制階段劃分進行的分類?？刂齐A段可以分為事先、事中、事后。事先控制是前饋控制;事中控制是實時控制。事后控制是反饋控制。
    (3) 回避控制與直接控制：按照控制方式(工作方式)進行分類。
    例題1-15 (單選)按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。(2007真題)
    A.反饋控制、實時控制、前饋控制 B.回避控制、直接控制
    C.集中控制、分散控制 D.跟蹤控制、基準控制
    答案：C
    點評：戰(zhàn)略控制是按一定標準進行分類的。A選項是按照控制階段劃分的;B選項是按照控制方式劃分的;C選擇是按照控制權歸屬劃分的。這類的考題需要記住分類標準，關鍵詞是控制權。