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        投資建設(shè)項(xiàng)目組織輔導(dǎo):項(xiàng)目內(nèi)部控制責(zé)任分配

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        1、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。是項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者,并承擔(dān)建立和健全項(xiàng)目內(nèi)部控制的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),以客觀獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性。
            2、業(yè)主方。按照委托合同約定,參加項(xiàng)目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí),在執(zhí)行委托合同方面,也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
            3、供應(yīng)方和承包方。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主制定的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制框架下,建立本單位所承擔(dān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。