對高績效工作系統(tǒng)的研究不僅可以使企業(yè)更加的適應(yīng)多變的市場環(huán)境，而且還可以提升企業(yè)的競爭力。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
    1、提高員工的工作質(zhì)量
    高績效工作系統(tǒng)中采用的分權(quán)管理和團(tuán)隊管理，使得員工對工作更加投入。更能從工作中感受樂趣，也更能滿足要求獲得發(fā)展的需求。由于獲得的信息更多，授權(quán)更充分，使他們感覺自己在組織中的角色很重要，自己的意見和專長顯得更有價值。有了更高的技術(shù)能力，也有了更大的潛力為組織作貢獻(xiàn)，他們的工作也就有了保障。隨著員工素質(zhì)的不斷提高，他們對別的組織也更具吸引力。同時，高績效工作系統(tǒng)需要員工全身心的投入實現(xiàn)組織的目標(biāo)，如果員工不充分發(fā)揮能力，組織就不能高績效的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此員工也就養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和習(xí)慣。
    2、增強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢
    高績效工作系統(tǒng)通過對員工能力的開發(fā)為組織創(chuàng)建了—種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。價值觀念高績效工作系統(tǒng)通過提高績效、降低成本、改善工作流程、以及為顧客提供獨(dú)特的產(chǎn)品、和服務(wù)來增加組織的價值。稀缺性高績效工作系統(tǒng)有助于組織開發(fā)和提高其他所不具備的知識技術(shù)和能力。獨(dú)有性高績效工作系統(tǒng)是圍繞團(tuán)隊的工作流程和技術(shù)能力設(shè)計的，其競爭對手無法移植、復(fù)制或照搬。組織性高績效工作系統(tǒng)把每個員工的特長組合在一起并迅速以的靈活性將其運(yùn)用到工作中去。以提高員工對企業(yè)的投入為核心，以提高企業(yè)績效為最終目的，以工作結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理實踐、組織文化建設(shè)及其他技術(shù)和管理支持的子系統(tǒng)等為手段的一個綜合的復(fù)雜系統(tǒng)。