第一單元 福利總額預算計劃
     知識目標
     一、福利的本質
     福利：是一種補充性報酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物形式支付給員工，例如：帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼。
     福利形式：全員性福利：針對所有員工的——子女教育津貼、特殊福利：只針對某一群體——部門經(jīng)理以上員工報銷手機費用、困難補助：針對有特殊困難的員工——身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補助金。
     二、福利管理的主要內容
     1.福利管理主要內容包括方面：確定福利總額、明確實施福利的目標、確定福利的支付形勢和對象、評價福利措施的實施效果
     2.福利管理原則：
     （1）合理性原則
     （2）必要性原則
     （3）計劃性原則
     （4）協(xié)調性原則
     某企業(yè)想給管理人員增加一項帶薪培訓的福利，請寫出福利方案
     XX公司管理人員福利方案為：
     一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓 三、受益范圍：管理人員 四、預算 五、預計效果 六、福利總額的控制
     能力要求
     各項福利總額預算計劃的制定程序和內容如下（提薪規(guī)定）
     1、該項福利的性質；設施或服務；
     2、該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數(shù)；
     3、該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算；
     4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準；
     5、根據(jù)薪酬總額計劃和工資、獎金等計劃、檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內。