《高級會計實務》模擬試題(一)
    一、案例分析題
    1.甲公司有關資料如下：
    (1)甲公司的利潤表和資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下表所示。其中，2008年為實際值，2009年至2011年為預測值(其中資產(chǎn)負債表項目為期末值)。單位：萬元
    

	實際值	預測值
	2008年	2009年	2010年	2011年
利潤表項目：
一、主營業(yè)務收入	1000.00	1070.00	1134.20	1191.49
減：主營業(yè)務成本	600.00	636.00	674.16	707.87
二、主營業(yè)務利潤	400.00	434.00	460.04	483.62
減：銷售和管理費用（不包含折舊費用）	200.00	214.00	228.98	240.43
折舊費用	40.00	42.42	45.39	47.66
財務費用	20.00	21.40	23.35	24.52
三、利潤總額	140.00	156.18	162.32	171.01
減：所得稅費用（40％）	56.00	62.47	64.93	68.40
四、凈利潤	84.00	93.71	97.39	102.61
加：年初未分配利潤	100.00	116.80	140.09	159.30
五、可供分配的利潤	184.00	210.51	237.48	261.91
減：應付普通股股利	67.20	70.42	78.18	82.09
六、未分配利潤	116.80	140.09	159.30	179.82
資產(chǎn)負債表項目：
營業(yè)流動資產(chǎn)	60.00	63.63	68.09	71.49
固定資產(chǎn)原值	460.00	529.05	607.10	679.73
減：累計折舊	20.00	62.42	107.81	155.47
固定資產(chǎn)凈值	440.00	466.63	499.29	524.26
資產(chǎn)總計	500.00	530.26	567.38	595.75
應付賬款	15.00	15.91	17.02	17.87
長期借款	168.2	174.26	191.06	198.06
股本	200.00	200.00	200.00	200.00
年末未分配利潤	116.80	140.09	159.30	179.82
股東權益合計	316.80	340.09	359.30	379.82
負債和股東權益總計	500.00	530.26	567.38	595.75

    (2)甲公司2009年和2010年為高速成長時期，年增長率在6%～7%之間：2011年銷售市場將發(fā)生變化，甲公司調整經(jīng)營政策和財務政策，銷售增長率下降為5%;2012年進入均衡增長期，其增長率為5%(假設可以無限期持續(xù))。
    (3)甲公司的加權平均資本成本為10%，甲公司的所得稅稅率為40%。
    要求：
    (1)根據(jù)給出的利潤表和資產(chǎn)負債表預測數(shù)據(jù)，計算并填列“甲公司預計自由現(xiàn)金流量表”的相關項目金額，必須填寫“息稅前利潤”、“凈營運資本增加”、“固定資本支出”和“自由現(xiàn)流量”等項目。
    (2)根據(jù)加權平均資本成本和自由現(xiàn)金流量評估2008年年末甲公司的企業(yè)價值(均指持續(xù)經(jīng)營價值，下同)，結果填入“甲公司企業(yè)估價計算表”中。必須填列“預測期現(xiàn)金流量現(xiàn)值”、“預測期期末價值的現(xiàn)值”、“企業(yè)價值”。
    2.神舟公司以經(jīng)濟增加值作為其業(yè)績考核的核心指標，其有關資料如下：
    (1)神舟公司2009年度財務報表的主要資料如下：
    資產(chǎn)負債表
    2009年12月31日 單位：萬元
    

資產(chǎn)		負債及股東權益
貨幣資金（年初360）	310	應付賬款（年初524）	456
應收賬款（年初1256）	1344	應付票據(jù)（年初384）	346
存貨（年初834）	966	預收賬款（年初443）	347
流動資產(chǎn)合計	2620	流動負債合計	1149
固定資產(chǎn)凈額（年初1340）	1170	非流動負債（年初1027）	1125
		股東權益（年初1412）	1516
資產(chǎn)總額（年初3790）	3790	負債及股東權益	3790

    利潤表
    2009年 　　 單位：萬元
    

項 目	金額
營業(yè)收入	6400
營業(yè)成本	5500
管理費用	560
財務費用	100
利潤總額	240
所得稅費用	60
凈利潤	180

    (3)本期計入管理費用的研發(fā)支出費用金額為80萬元;
    (4)公司出售機器設備發(fā)生稅前收益240萬元，與主業(yè)發(fā)展無關的資產(chǎn)置換損失共計140萬元;
    (5)在建工程占年末資產(chǎn)總額的比重始終為12%;
    (6)非流動負債全部為有息負債，每年的利息費用根據(jù)稅前債務資本成本和年末有息負債計算;
    (7)該公司適用的所得稅稅率為25%。
    要求：
    (1)計算神舟公司的稅后凈營業(yè)利潤;
    (2)計算神舟公司的調整后資本;
    (3)根據(jù)2009年末企業(yè)的資本結構計算該企業(yè)的加權平均資本成本;
    (4)計算神舟公司2009年經(jīng)濟增加值;
    (5)分析該公司經(jīng)濟增加值大化財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況。
    3.甲國有企業(yè)集團公司控股的A股份有限公司(簡稱A公司)在美國紐約證券交易所上市。A公司在2005年的年報中聲明，公司2005年營業(yè)收入25000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經(jīng)營的業(yè)務范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品，公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨特的技術特點，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。
    甲國有企業(yè)集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調查，對于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源以下四個方面：
    (1)董事會。A公司董事長由集團公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經(jīng)營業(yè)務上，對于A公司的經(jīng)營難以顧及。并授權將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管理全部交給A公司的管理層負責。由于傳統(tǒng)思想中，比較信任自己的親屬，所以張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔任A公司的首席執(zhí)行官。
    (2)經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質疑的絕對權力。對于集團連續(xù)三次派任的財務部經(jīng)理，李某均可以隨時調任他職，并堅持任用自己認為可靠的人員擔任財務部經(jīng)理。同時，李某私自授權證券部門全權負責期貨交易的全程業(yè)務，要求其利用場外的期權交易來填補期權交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。
    (3)內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計機構的負責人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內(nèi)容的重復，報喜不報憂。
    審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領導、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關人員發(fā)言要點如下：
    甲集團公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點工作來抓，將保護資產(chǎn)安全作為的目標來抓。
    甲集團公司總會計師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計部門管理薄弱，對于這點，要求今后各子公司和集團公司的內(nèi)部審計部門負責人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財務負責人統(tǒng)一負責，統(tǒng)一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。
    甲集團下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓，對于風險管理部門的設置非常重要，但是更加重要的是風險管理部門職責的實施，同時也要加大對風險管理部門權力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，并對應做出有效的措施。
    要求：
    (1)根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計部門在公司內(nèi)部控制中承擔的職責，并結合A公司的具體情況做出簡要的分析。
    (2)從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領導在會議發(fā)言中的觀點存在哪些不當之處?并簡要說明理由?
    4.2010年春我國南方各省發(fā)生了不同程度的干旱。為了預防和減輕干旱災害及其造成的損失，保障生活用水，協(xié)調生產(chǎn)、生態(tài)用水，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，更加深入貫徹執(zhí)行國務院頒布的《中華人民共和國抗旱條例》，南方各省市加強了對農(nóng)業(yè)抗旱保苗政策的落實安排。某省所管轄的A、B、C三個城市著重進行了抗旱保苗的工作。當年，三個城市均成功的完成了對本市轄區(qū)農(nóng)業(yè)的抗旱保苗，并向省農(nóng)業(yè)廳提交了有關本年抗旱保苗情況的書面報告。書面報告的主要內(nèi)容如下：
    A市：
    本市共有240萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的140萬畝(旱情嚴重的80萬畝)，旱情嚴重的80萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)?？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關成本(包括抗旱組織體系建設、抗旱應急水源建設、抗旱應急設施建設、抗旱物資儲備、抗旱服務組織建設、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡建設等)共計7億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災害42萬畝。
    B市：
    本市共有200萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的170萬畝(旱情嚴重的70萬畝)，旱情嚴重的70萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)?？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關成本(包括抗旱組織體系建設、抗旱應急水源建設、抗旱應急設施建設、抗旱物資儲備、抗旱服務組織建設、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡建設等)共計5億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災害39萬畝。
    C市：
    本市共有100萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的80萬畝(旱情嚴重的30萬畝)，旱情嚴重的30萬畝全部進行了抗旱保苗作業(yè)。抗旱保苗工作中發(fā)生相關成本(包括抗旱組織體系建設、抗旱應急水源建設、抗旱應急設施建設、抗旱物資儲備、抗旱服務組織建設、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡建設等)共計2億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴重的耕田直接解除旱情災害20萬畝。
    要求：
    (1)分別計算A、B、C三個城市的抗旱保苗的單位作業(yè)成本和抗旱保苗作業(yè)的直接成功率。
    (2)運用成本——效益分析法，評價A、B、C三個城市中哪個城市為抗旱保苗工作佳城市。
    5.東遠公司系一家在深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，2×10年公司有關金融資產(chǎn)轉移業(yè)務的相關資料如下：
    (1)2×10年2月1日，東遠公司將應收乙公司應收賬款出售給丙商業(yè)銀行，取得銀行存款7600萬元。合同約定，在丙銀行不能從乙公司收到票款時，不得向東遠公司追償。該應收賬款是2×10年1月1日向乙公司出售原材料而取得的，金額為800萬元，到期日為2×10年7月1日。假定不考慮其他因素。東遠公司終止確認了該項金融資產(chǎn)。
    (2)2×10年5月1日，東遠公司將其一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得出售價款360萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按照當日的公允價值再將該金融資產(chǎn)回購，東遠公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。
    (3)2×10年6月1日，東遠公司將其一項金融資產(chǎn)出售給丙公司，同時與丙公司簽訂了看跌期權合約，但從合約條款判斷，該看跌期權是一項重大價內(nèi)期權，東遠公司在處理時終止確認了該項金融資產(chǎn)。
    (4)2×10年7月1日，東遠公司將其信貸資產(chǎn)整體轉移給戊信托機構，同時保證對戊信托公司可能發(fā)生的信用損失進行全額補償，東遠公司在處理時終止確認了該金融資產(chǎn)。
    要求：
    分析、判斷東遠公司對事項(1)至(4)的會計處理是否正確，并分別簡要說明理由;如不正確，請分別說明正確的會計處理。
    6.2010年1月1日甲農(nóng)場預期在2010年9月30日將銷售一批大豆,為了規(guī)避所持有大豆存貨的公允價值變動風險,在期貨市場賣出了9個月期的大豆期貨,并指定為2010年大豆存貨價格變動引起的公允價值變動風險的套期。大豆期貨合約標的資產(chǎn)與甲農(nóng)場的存貨的數(shù)量、品種、價格變動和產(chǎn)地方面相同。2010年1月1日，甲農(nóng)場的大豆存貨為4000噸，成本1600萬元，每噸4000元，公允價值3600萬元，當天期貨合約的價格每噸4800元。2010年9月30日，大豆期貨合約的公允價值上漲了300萬元，存貨的公允價值下跌了300萬元。當天甲農(nóng)場將該批大豆出售，同時將期貨合約平倉結算，假定不考慮衍生工具的時間價值，與商品銷售相關的增值稅以及其他因素，甲農(nóng)場對該筆業(yè)務具體的處理如下：
    (1)大豆存貨屬于被套期項目，采用的套期工具是期貨合約;
    (2)在會計處理時，將該項套期保值指定為公允價值套期;
    (3)將套期工具的公允價值變動形成的利得，記入資本公積;
    (4)被套期項目，因套期風險形成的損失記入當期損益。
    要求：
    根據(jù)上述資料，指出甲農(nóng)場對上述業(yè)務的相關認定和會計處理是否正確，并簡要說明理由。
    7.20×8年12月,甲上市公司披露的股票期權計劃如下：
    一、股票期權的條件
    股票期權的條件根據(jù)公司《股權激勵計劃》的規(guī)定，行權條件為：
    1.20×9年年末，公司當年可行權條件為企業(yè)凈利潤增長率達到18%;
    2.2×10年年末,公司可行權條件為企業(yè)20×9～2×10年兩年凈利潤平均增長率不低于15%;
    3.2×11年年末,公司可行權條件為企業(yè)20×9～2×11年三年凈利潤平均增長率不低于12%;
    4.激勵對象未發(fā)生如下任一情形：
    (1)近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的;
    (2)近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的;
    (3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。 公司的股權計劃授予的股票期權，激勵對象擁有在授權日起5年內(nèi)的可行權日以行權價格購買公司股票的權利。當年未行權的股票期權可在以后年度行權。
    二、股票期權的授予日、授予對象、授予數(shù)量和行權價格
    1.股票期權的授予日：20×9年1月1日。
    2.授予對象： 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、董秘、財務總監(jiān)以及核心技術及業(yè)務人員等20人(名單略)。
    3.行權價格：本次股票期權的行權價格為3元/股。
    4.授予數(shù)量：共授予激勵對象20萬份股票期權，標的股票總數(shù)占當時總股本0.5%。
    5.激勵對象離開的，自離開之日起所有股票期權即被取消。
    甲公司20×9年～2×11年的相關情況如下：
    甲公司股權激勵對象均不會出現(xiàn)授予股票期權條件4所述情形。
    根據(jù)甲公司測算，其股票期權在授予日的公允價值為5.40元/份。
    20×9年甲公司凈利潤增長率為16%，有2名激勵對象離開，但甲公司預計2×10年將保持快速增長，2×10年12月31日有望達到可行權條件。另外，甲公司預計2×10年沒有激勵對象離開企業(yè)。
    2×10年甲公司凈利潤增長率為12%，有2名激勵對象離開，但甲公司預計2×11年將保持快速增長，2×11年12月31日有望達到可行權條件，甲公司預計2×11年沒有激勵對象離開企業(yè)。
    2×11年甲公司凈利潤增長率為10%，有2名激勵對象離開。2×12年12月31日，甲公司激勵對象全部行權。
    要求：不考慮其他因素，回答下列問題。
    1.試說明股票期權激勵的目的?
    2.說明該公司對離開人員股票期權的處理?
    3.說明股票期權標的股票的來源方式?
    4.判斷公司股權激勵的可行權條件是市場條件還是非市場條件?
    5.請分析確定公司各年度應確認的相關費用。
    8.(本題20分。本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應選一題作答)甲公司為了擴大海外的市場，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，2009年7月與美國A公司商討股權轉讓事宜。有關本次合并及相關業(yè)務如下：
    (1)甲公司提出，支付2800萬美元作為對價，收購A公司80%的表決權資本。2009年11月，甲公司與A公司分別召開了臨時股東大會，通過了該股權轉讓協(xié)議。甲公司于2009年12月支付了該筆股權轉讓款2800萬美元。
    甲公司董事會在對該筆股權轉讓款籌資方式的討論中，達成了下列共識：
    一、盡量不能稀釋股權;
    二、公司目前稅收負擔重，希望籌資方式中能多從減輕企業(yè)稅負的角度考慮;
    三、公司目前經(jīng)營情況不穩(wěn)定，盡量避免除公司高管以外的相關利益者了解公司的經(jīng)營信息;四、由于企業(yè)經(jīng)營的不確性，籌資時盡量避免導致未來風險。
    2010年1月1日甲公司派出高管人員接管了A公司，更換了董事會成員。
    (2)2010年1月1日，A公司可辨認資產(chǎn)的公允價值4000萬美元，負債公允價值為1000萬美元。
    (3)2010年7月1日，A公司將一項專利技術轉讓給甲公司，轉讓價款為200萬美元，甲公司至年末尚未支付專利轉讓款。甲公司記賬本位幣為人民幣，交易日即期匯率為1美元=7.7元人民幣;取得專利后，將其折合為人民幣入賬并按照直線法攤銷該無形資產(chǎn)，預計有效年限5年，殘值為零。2010年末即期匯率為1美元=7.6人民幣元。
    (4)2010年末A公司資產(chǎn)總額為5000萬美元，負債總額為1600萬美元(假定資產(chǎn)的賬面價值與其公允價值相同)。
    要求：
    1.根據(jù)該資料從不同角度分析此次企業(yè)并購的類型，并說明理由。
    2.結合資料分析企業(yè)并購的動因。
    3.根據(jù)董事會的意見為企業(yè)選擇合適的主要籌資方式。
    4. 分析判斷該合并屬于何種合并，并分析甲公司合并A公司的日期。
    5.分析甲公司對A公司在合并日或購買日應采用的會計處理方法;并指出甲公司對A公司的合并中是否產(chǎn)生商譽，并說明該日應編制何種合并會計報表。
    6.請說明2010年末是否將A公司納入合并范圍。
    9.(本題20分。本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應選一題作答)甲研究院(以下簡稱甲單位)為實行國庫集中支付和政府采購制度的事業(yè)單位。除完成國家規(guī)定的科研任務外，甲單位還從事技術轉讓、咨詢與培訓等經(jīng)營性業(yè)務，并對經(jīng)營性業(yè)務的會計處理采用權責發(fā)生制。
    2008年，財政部門批準的甲單位年度預算為3 000萬元。1～11月，甲單位累計預算支出數(shù)為2 600萬元，其中，2 100萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權支付。2008年12月，甲單位經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為400萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為300萬元，財政授權支付的用款計劃數(shù)為100萬元。1～11月，甲單位累計經(jīng)營虧損為300萬元。
    甲單位2008年12月預算收支的有關情況如下(甲單位經(jīng)營收入適用營業(yè)稅稅率5%，所得稅稅率25%，不考慮其他稅費)：
    (1)1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。
    甲單位的會計處理如下：
    甲單位將授權額度100萬元計入“零余額賬戶用款額度”，并增加財政補助收入100萬元。
    借：零余額賬戶用款額度　　　　　　　　1 000 000
    貸：財政補助收入　　　　　　　　　　　1 000 000
    (2)2日，甲單位與A公司簽訂技術轉讓與培訓合同。合同約定，甲單位將X專利技術轉讓給A公司。并于12月5日～20日向A公司提供技術培訓服務;A公司應于合同簽訂之日起5日內(nèi)向甲單位預付50萬元技術轉讓與培訓服務費;在12月20日完成技術培訓服務后，A公司向甲單位再支付150萬元的技術轉讓與培訓服務費。3日，甲單位收到A公司預付的款項50萬元，已存入銀行。
    甲單位的會計處理如下：
    甲單位增加銀行存款50萬元，同時增加事業(yè)收入50萬元。
    借：銀行存款　　　　　　　　　　　　　　500 000
    貸：事業(yè)收入　　　　　　　　　　　　　　500 000
    (3)4日，甲單位購入一批價值10萬元的科研用材料，已驗收入庫，并向銀行開具支付令。5日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付憑證”和供貨商的發(fā)票。
    甲單位的會計處理如下：
    甲單位增加事業(yè)支出10萬元，并減少“零余額賬戶用款額度”10萬元。
    借：事業(yè)支出　　　　　　　　　　　　　　　　　100 000
    貸：零余額賬戶用款額度　　　　　　　　　100 000
    (4)6日，甲單位按政府采購程序與B供貨商簽訂一項購貨合同，購買一臺設備，合同金額110萬元。7日，甲單位收到B供貨商交付的設備和購貨發(fā)票，發(fā)票注明的金額為110萬元，設備已驗收入庫。當日，甲單位向財政國庫支付執(zhí)行機構提交了“財政直接支付申請書”，向財政部門申請支付B供貨商貨款，但當日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。
    甲單位的會計處理如下：
    甲單位應增加固定資產(chǎn)110萬元，同時增加固定基金110萬元。
    借：固定資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　1 100 000
    貸：固定基金　　　　　　　　　　　　1 100 000
    (5)9日，甲單位收到代理銀行轉來的用于支付B供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為110萬元。
    甲單位的會計處理如下：
    甲單位在計入事業(yè)支出110萬元，并增加財政補助收入110萬元。
    借：事業(yè)支出　　　　　　　　　　　　1 100 000
    貸：財政補助收入　　　　　　　　　　1 100 000
    (6)15日，經(jīng)上級主管部門批準，甲單位用一臺儀器設備對外進行投資。該儀器設備的賬面價值為20萬元，經(jīng)評估確認的價值為25萬元。
    甲單位的會計處理如下：
    事業(yè)單位的對外投資在取得時，應當按照實際支付的款項或者所轉讓非現(xiàn)金資產(chǎn)的評估價值作為入賬價值。甲單位應增加25萬元的對外投資，并增加“事業(yè)基金——投資基金”25萬元。同時，減少固定基金和固定資產(chǎn)20萬元。
    借：對外投資　　　　　　　　　　　　　250 000
    貸：事業(yè)基金——投資基金　　　　　　　250 000
    借：固定基金　　　　　　　　　　　　　200 000
    貸：固定資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　200 000
    (7)20日，甲單位完成A公司的技術培訓服務，收到A公司支付的款項150萬元。
    甲單位的會計處理如下：
    在增加150萬元銀行存款和經(jīng)營收入的同時，增加銷售稅金和“應交稅金——應交營業(yè)稅”各10萬元。
    借：銀行存款　　　　　　　　　　　　1 500 000
    貸：經(jīng)營收入　　　　　　　　　　　　1 500 000
    借：銷售稅金　　　　　　　　　　　　　100 000
    貸：應交稅金——應交營業(yè)稅　　　　　　100 000
    (8)31日，甲單位結賬。
    甲單位12月份的會計處理如下：
    經(jīng)營結余在年末轉入結余分配。甲單位1～12月份全年經(jīng)營虧損110(300-200+10)萬元，結轉到結余分配。
    借：結余分配　　1 100 000
    貸：經(jīng)營結余　1 100 000
    (9)31日，甲單位2008年度預算結余資金為40萬元，其中，財政直接支付年終結余資金為26萬元，財政授權支付年終結余資金為14萬元。
    甲單位的會計處理如下：
    借：財政應返還額度——財政直接支付　　260 000
    貸：財政補助收入　　　　　　　　　　　　260 000
    借：財政應返還額度——財政授權支付　　140 000
    貸：零余額賬戶用款額度　　　　　　　　　140 000
    (10)2009年1月2日，甲單位收到“財政直接支付額度恢復到賬通知書”，恢復2008年度財政直接支付額度26萬元;收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度恢復到賬通知書”，恢復2008年度財政授權支付額度14萬元。
    甲單位1月份的會計處理如下：
    借：財政補助收入　260 000
    貸：財政應返還額度——財政直接支付　260 000
    對恢復財政授權支付額度的會計處理為：
    借：零余額賬戶用款額度　　　　　　　　140 000
    貸：財政應返還額度——財政授權支付　　　140 000
    要求：分析、判斷事項(1)至(10)中，甲單位對各事項的做法或會計處理是否正確，并說明理由。如不正確，請簡述正確的會計處理。
    附：2010高級會計師模擬試題之《高級會計實務》答案