2Z101010 施工方的項目管理
    1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。
    2.建設(shè)工程項目管理的概念
    自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用
    目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
    3. 建設(shè)工程項目管理的類型
    （1）業(yè)主方的項目管理
    （2）設(shè)計方的項目管理
    （3）施工方的項目管理
    （4）供貨方的項目管理
    （5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）
    4.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
    （1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
    （2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
    （3）項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
    （4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
    （5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
    5.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
    設(shè)計方的項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標、以及項目的投資目標。
    設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
    設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
    ①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理
    ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制
    ③設(shè)計進度控制
    ④設(shè)計質(zhì)量控制
    ⑤設(shè)計合同管理
    ⑥設(shè)計信息管理
    ⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
    6.供貨方項目管理的目標和任務(wù)
    供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
    供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
    7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)
    目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質(zhì)量目標。
    管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。