1．施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方( )。
    A．與分包方直接簽訂施工合同
    B．不承擔(dān)施工任務(wù)
    C．不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任
    D．不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
    2．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。
    A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
    B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
    C．建設(shè)項(xiàng)目投資方
    D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方
    3．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并考慮( )。
    A．項(xiàng)目平面圖
    B．人力資源管理
    C．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
    D．信息管理
    4．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是( )。
    A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
    B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
    C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    D．項(xiàng)目管理職能分工表
    5．下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容( )。
    A．工程概況
    B．施工方案
    C．報(bào)價(jià)表
    D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    6．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? )。
    A．①②③④⑤
    B．④①②③⑤
    C．①④②③⑤
    D．④②③①⑤
    7．依據(jù)我國(guó)目前對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。
    A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同
    B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
    C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
    D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
    8．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)日中，生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是( )。
    A．業(yè)主方
    B．總承包商
    C．政府
    D．咨詢工程師
    9．按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
    A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A
    B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B
    C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C
    D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
    10．某項(xiàng)建筑工程上繳的下列稅費(fèi)中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)的是( )。
    A．外貿(mào)手續(xù)費(fèi)
    B．教育費(fèi)附加
    C．進(jìn)口關(guān)稅
    D．增值稅
    1．B 2．B 3．C 4．D 5．C 6．C 7．A 8．A 9．A 10．B