第五節(jié) 工程量清單計價案例
    【案例分析題一】 已知以下工程量清單,求其綜合單價
    解:1.清單量 72.98平方米
    2. 實際發(fā)生量( 01定額工程量) 72.98 × 1.4=102.172平方米
    3.直接費102.172 × 0.75=76.63元
    4.現場經費76.63 × 4.8%=3.68元
    5.企業(yè)管理費(76.63+3.68) × 5.65%=4.54元
    6.利潤(76.68+3.68+4.54) × 7%=5.94元
    7.小計 76.63+3.68+4.54+5.94=90.79元
    8.綜合單價 90.79 ÷ 72.98=1.24元
    9.合價 72.98 × 1.24=90.50元
    項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數量
    010101001001 平整場地 平方米 72.98
    【案例分析題二】【背景】某招標工程采用固定單價合同形式，承包商復核的工程量清單結果如下表，承包商擬將B分項工程單價降低10%。
    【問題】(1)確定采用不平衡報價法后A、B分項工程單價及額外利潤。
    (2)若因某種原因A未能按預期工程量施工，問A項工程量減少至多少時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。
    解答:(1)因分部分項工程A、B預計工程量變化趨勢為一增一減，且該工程采用固定單價
    合同形式，可用不平衡報價法報價。
    計算正常報價的工程總造價：40×3000+30×2000=180000(元)
    將B分項工程單價降低10%，即B分項工程單價為：2000×90%=1800(元/100m)
    設分項工程A的綜合單價為x，根據總造價不變原則，有
    40x+30×1800=40×3000+30×2000 求解得?x=3150(元/100m)
    則工程A、B可分別以綜合單價3150元/100m及1800元/100m報價。
    計算預期效益：45×3150+28×1800-(40×3000+30×2000)=12150(元)
    12150元為不平衡報價法的預期效益。
    (2)若因某種原因未能按預期的工程量施工時，也有可能造成損失。
    假設竣工后A的工程量為y，則下式成立時將減少該工程的正常利潤：
    3150y+28×1800<40×3000+30×2000 求解得: y<41.14(100m)
    即A項工程量減少至小于4114.4m時，不平衡報價法會減少該工程的正常利潤。因此，
    應在對工程量清單的誤差或預期工程量變化有把握時，才能使用此不平衡報價。
    分部分項 工程量(100 m) 綜合單價(元/100m)
    業(yè)主提供清單量 承包商復核后預計量
    A 40 45 3000
    B 30 28 2000
    造價員培訓作業(yè)題目(名稱任選一題，2000字以上)
    1.淺談工程量清單招標形勢下的標底報價
    2.淺談工程量清單計價法在工程結算中的運用
    3 工程量清單招標中業(yè)主如何避風險
    4.論工程建設中合同管理
    5.論建設工程施工合同管理
    6.淺析投標報價策略
    7.淺談設計階段的造價控制
    8.工程項目的全過程造價管理與控制
    -
    9.開發(fā)企業(yè)如何加強工程項目在實施過程中的成本控制
    10.工程量清單投標的風險與防范
    11.怎樣有效控制工程造價
    12.談業(yè)務流程設計中的成本控制
    13.工程投標報價策略及報價技巧采集者退散
    14.論工程造價的基本原理與方法
    15.論我國工程造價的管理控制改革的迫切性和必要性
    16. 清單計價模式實施的背景分析
    17.清單計價方法對推進我國工程造價管理體制改革的重大作用分析
    18.清單計價的基本原理研究分析
    19.論清單計價方法與工程招投標的關系采集者退散
    20.論清單計價的合同管理的關系
    21.清單計價方法目前面臨問題及對策
    22.加強工程量清單計價模式配套環(huán)境建設的思考
    23. 墊資施工，拖欠工程款，拖欠民工工資的治本對策
    24.自擬題目