回答了診斷什么、憑什么診斷之后，很自然的，下一個(gè)問題就是，診斷結(jié)果是什么。這通常意味著總結(jié)企業(yè)人力資源管理的問題，然后提出相應(yīng)的政策建議。
    
     結(jié)構(gòu)化的描述能夠清晰的呈現(xiàn)企業(yè)人力資源管理各個(gè)方面的狀況?？梢詮睦砟畹牡轿怀潭?、制度的完善程度以及綜合執(zhí)行效果三個(gè)方面，分別將公司現(xiàn)狀與實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，從而得出公司在人力資源管理各個(gè)方面與實(shí)踐的綜合差距。在此基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)重要性、緊迫性以及提升容易程度三個(gè)方面來評(píng)估公司人力資源管理各個(gè)方面的提升優(yōu)先性。至此，我們就能采用圖2的形式來描繪出公司人力資源管理現(xiàn)狀的全景圖了。根據(jù)直觀的全景圖，可以選擇下一步重點(diǎn)突破的若干領(lǐng)域，著手下一步的改善工作。
     除直觀的全景圖之外，還可以做更為深入的分析。根據(jù)人力資源管理各個(gè)方面的對(duì)比，往往能夠理出一定的邏輯關(guān)系，即一方面的落后，可能是另一方面的問題造成的，同時(shí)，它又導(dǎo)致第三個(gè)方面的后果。通過這樣的分析，能夠更深一層的分析企業(yè)人力資源管理的問題，剖析根源，找出癥結(jié)所在，為下一步改善人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。
     明確診斷結(jié)論之后，就能針對(duì)性的實(shí)施人力資源管理改善了。推進(jìn)人力資源管理改善的一般路徑是，考慮戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)特征和公司現(xiàn)狀，參照外部標(biāo)桿的實(shí)踐，然后設(shè)計(jì)出人力資源管理政策，并在實(shí)踐中持續(xù)提高。
     綜上所述，運(yùn)用整合的人力資源管理體系作為診斷框架，全面掌握企業(yè)現(xiàn)狀信息，與實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照分析，最后總結(jié)出診斷結(jié)論，這就能為下一步的人力資源管理改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在合適的時(shí)候，用合適的方法對(duì)其人力資源管理進(jìn)行診斷，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)管理改進(jìn)，將有助于公司在人力資源管理這一重點(diǎn)領(lǐng)域取得，并進(jìn)而推動(dòng)公司管理的全面提升。