(2)多項目的集成管理
    一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應有所了解。
    項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享， 以取得管理質量提高、成本下降的效果。
    項目組合管理則進一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來，如公司領導可通過對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)作出調(diào)整，以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省，也可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內(nèi)部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。
    2.4相關例題
    例題7 企業(yè)事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內(nèi)部管理部門，屬于( )。
    A 項目式組織 B 職能式組織 C 矩陣式組織 D 組合式組織
    解析：答案B。項目式組織是按項目來劃分，矩陣式組織是項目式組織與職能式組織結合的產(chǎn)物，組合式組織多種組織方式的集合，所以只有職能式組織是按照職能及工作的相似性來劃分的，所以選B。
    例題8項目管理組織方式有( )
    A 項目式組織 B 職能式組織 C 矩陣式組織 D 組合式組織 E 混合式組織
    解析：答案ABCD?；旌鲜浇M織不是項目管理組織方式，其他四項都是。
    例題9職能式組織的優(yōu)點是關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。( )
    解析：答案×。項目式組織的優(yōu)點是關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確;職能式組織的優(yōu)點是職能機構往往是分工細化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。
    例題10項目式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。( )
    解析：答案×。矩陣式組織適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目：項目式組織適合內(nèi)部未設立專業(yè)職能部門的企事業(yè)單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術與管理的構成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。