16.科技研究項(xiàng)目的技術(shù)特征可以從()進(jìn)行分析。
    功能特征
    形態(tài)特征
    價(jià)值特征
    創(chuàng)新特征
    答案：ABD
    解析： (5)科技研究項(xiàng)目
    1)項(xiàng)目的技術(shù)特征和需求?？萍佳芯宽?xiàng)目的技術(shù)特征可以從功能特征、形態(tài)特征、階段特征和創(chuàng)新特征進(jìn)行分析。
    17.組織生產(chǎn)物流的基本要求是物流過(guò)程的()。
    適應(yīng)性
    連續(xù)性、平行性
    節(jié)奏性、比例性
    可靠性、方便性
    答案：ABC
    解析：②企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是指企業(yè)生產(chǎn)物流，也稱)'-tX物流、車(chē)間物流等，它是企業(yè)物流的核心部分。生產(chǎn)物流包括：各專(zhuān)業(yè)工廠或車(chē)間的半成品或成品流轉(zhuǎn)的微觀物流;各專(zhuān)業(yè)廠或車(chē)間之間以及它們與總廠之間的半成品、成品流轉(zhuǎn)。工廠物流的外延部分，指廠外運(yùn)輸銜接部分。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類(lèi)型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作水平。組織生產(chǎn)物流的基本要求是：物流過(guò)程的連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性、適應(yīng)性。
    18.工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分主要考慮()相關(guān)因素。
    A.競(jìng)爭(zhēng)格局
    B.技術(shù)層面
    C.工程承包管理模式
    D.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
    答案：ABC
    解析：②工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分。工程施工招標(biāo)應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包模式、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程施工組織規(guī)劃和各種外部條件、工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求、各單項(xiàng)工程之間的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)性以及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，綜合分析研究劃分標(biāo)段，并結(jié)合標(biāo)段的技術(shù)管理特點(diǎn)和要求設(shè)置投標(biāo)資格預(yù)審的資格能力條件標(biāo)準(zhǔn)，以及投標(biāo)人可以選擇投標(biāo)標(biāo)段的空間。招標(biāo)標(biāo)段劃分主要考慮以下相關(guān)因素：
    A.法律法規(guī)。
    B.工程承包管理模式。
    C.工程管理力量。
    D.競(jìng)爭(zhēng)格局。
    E.技術(shù)層面。
    F.工期與規(guī)模。
    19.貨物采購(gòu)標(biāo)包劃分考慮的主要因素有()。
    A.競(jìng)爭(zhēng)格局
    B.技術(shù)層面
    C.功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
    D.生產(chǎn)供應(yīng)周期、效益
    答案：CD
    解析：貨物招標(biāo)通過(guò)合理劃分標(biāo)包，對(duì)采購(gòu)貨物進(jìn)行有機(jī)的拆分和組合，可以增加招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和招標(biāo)效率，可以結(jié)合標(biāo)包的技術(shù)特點(diǎn)和要求設(shè)置投標(biāo)資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各個(gè)投標(biāo)人的專(zhuān)長(zhǎng)，降低采購(gòu)價(jià)格，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。貨物采購(gòu)標(biāo)包劃分考慮的主要因素有：
    ①法規(guī)因素。
    ②管理模式。
    ③管理力量。
    ④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
    ⑤貨物種類(lèi)與規(guī)模。
    ⑥生產(chǎn)供應(yīng)周期、效益。
    20.以下關(guān)于貨物招標(biāo)的說(shuō)法，正確的有()。
    單個(gè)貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時(shí)，可將貨物標(biāo)包適當(dāng)集中，發(fā)揮規(guī)模效益
    單個(gè)貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對(duì)較低時(shí)，每一標(biāo)包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多
    如果分小，則很難引起實(shí)力雄厚投標(biāo)人的興趣，只能有中小廠家參與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)人的整體水平不高
    集中招標(biāo)管理模式，將分散的貨物采購(gòu)在集中、統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)施招標(biāo)，具有采購(gòu)數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)，可吸引較多具備實(shí)力的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)包劃分具有較大的靈活性
    答案：CD
    解析：貨物招標(biāo)通過(guò)合理劃分標(biāo)包，對(duì)采購(gòu)貨物進(jìn)行有機(jī)的拆分和組合，可以增加招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和招標(biāo)效率，可以結(jié)合標(biāo)包的技術(shù)特點(diǎn)和要求設(shè)置投標(biāo)資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各個(gè)投標(biāo)人的專(zhuān)長(zhǎng)，降低采購(gòu)價(jià)格，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。貨物采購(gòu)標(biāo)包劃分考慮的主要因素有：
    ①法規(guī)因素。
    ②管理模式。貨物招標(biāo)管理模式可分為集中和零散兩種情況。集中招標(biāo)管理模式在政府采購(gòu)和大型企業(yè)集團(tuán)中較多應(yīng)用。集中招標(biāo)管理模式，將分散的貨物采購(gòu)在集中、統(tǒng)一的平臺(tái)實(shí)施招標(biāo)，具有采購(gòu)數(shù)量巨大，能夠發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)，可吸引較多具備實(shí)力的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)包劃分具有較大的靈活性。
    零散的招標(biāo)管理模式多見(jiàn)于中小型工程建設(shè)項(xiàng)目和企事業(yè)單位的采購(gòu)，采購(gòu)規(guī)模小，組織管理相對(duì)靈活，但標(biāo)包劃分靈活性低，采購(gòu)成本相對(duì)較高。
    ③管理力量。
    ④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)。
    ⑤貨物種類(lèi)與規(guī)模。不同種類(lèi)的貨物一般由不同資格能力的企業(yè)生產(chǎn)或供應(yīng)，故應(yīng)劃分為不同的標(biāo)包。貨物規(guī)模對(duì)標(biāo)包劃分的影響可考慮兩種情況：
    A.單個(gè)貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時(shí)，每一標(biāo)包內(nèi)貨物數(shù)量不宜多，如單個(gè)貨物規(guī)模大，標(biāo)包內(nèi)數(shù)量又集中，只有實(shí)力雄厚的投標(biāo)人才能投標(biāo)，而一些有一定競(jìng)爭(zhēng)力的中小投標(biāo)人則無(wú)力投標(biāo)，會(huì)造成投標(biāo)人數(shù)量減少，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而可能會(huì)引起投標(biāo)報(bào)價(jià)增加。
    B.單個(gè)貨物規(guī)模小、技術(shù)含量相對(duì)較低時(shí)，可將貨物標(biāo)包適當(dāng)集中，發(fā)揮規(guī)模效益。如果分小，則很難引起實(shí)力雄厚投標(biāo)人的興趣，只能有中小廠家參與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)人的整體水平不高。
    ⑥生產(chǎn)供應(yīng)周期、效益。