命題點16 項目后評價的實施
    1．項目后評價工作程序
    接受后評價任務，簽訂工作合同或評價協(xié)議；成立后評價小組，制定后評價計劃；設計調查方案，聘請有關專家；閱讀文件，收集資料；開展調查，了解情況；分析資料，形成報告；提交后評價報告。
    1．項目后評價報告的基本格式
    報告封面；封面內頁；項目基礎數(shù)據(jù)；地圖；報告摘要。
    命題點17 工程項目管理的含義
    1．概念
    工程項目管理是管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。
    2．工程項目管理的主體、對象
    工程項目管理的主體是項目管理者（主要涉及業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等）
    項目管理的對象是工程建設項目。