1.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（　　）。
    A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感
    B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
    C.項目發(fā)展空間易受到限制
    D.項目管理沒有權威性
    2.復合式項目組織結構的特點是（　　）。
    A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
    B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
    C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
    D.項目組織規(guī)模大
    3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（　?。?BR>    A.沒有專職的項目經(jīng)理
    B.有專職的協(xié)調(diào)員
    C.有專職的項目經(jīng)理
    D.有兼職的項目經(jīng)理，并設一名協(xié)調(diào)員
    4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（　?。﹥?nèi)容。
    A.組織計劃
    B人員獲取
    C.團隊發(fā)展與調(diào)整　
    D.分工協(xié)作
    5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（　　）。
    A.職責等同于角色
    B.職責與角色應該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
    C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
    D.職責與角色同項目范圍的確定無關
    6.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（　?。?。
    A.編制人員配備計劃
    B.編制組織關系圖表
    C.雇員考核
    D.進行工作分析
    7.將類似項目的角色分工、職責和相互關系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（　?。┓椒?。
    A.管理者偏好
    B.人力資源實踐
    C.模板
    D.預期安排
    8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（　?。?。
    A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整
    B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整
    C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整
    D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整
    9.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（　?。?BR>    A.公司內(nèi)選拔
    B.同有關部門商談
    C.預安排
    D.公開招聘
    10.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（　?。﹩栴}。
    A.技術界面
    B.組織界面
    C.協(xié)作界面
    D.人際關系界面