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        2010年一級建造師考試《項目管理》典型例題(二十八)

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        36、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),圖中已標出每個節(jié)點的早時間和遲時間,該計劃表明(  )
            A.所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點
            B.所有工作均為關(guān)鍵工作
            C.計算工期為15天且關(guān)鍵線路有兩條
            D.工作1- 3與工作1- -4的總時差相等
            E.工作2- -7的總時差和自由時差相等
            答案:ACE
            解析:解這一道題時,要先找出關(guān)鍵線路:有兩條:1-2-3-4-5-6-8和1-2-3-4-5-7-8 ,所以節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點,所以選項A對; 除兩條關(guān)鍵線路以外的線路,就不是關(guān)鍵工作,所以選項B:所有工作均為關(guān)鍵工作是錯的。從圖上可以看出,工期為15天。所以選項C 對。工作1-3的總時差為2,工作1-4的總時差為1,所以選項D錯。 工作2-7的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點,所以其總時差與自由時差相等。
            37、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路是指( ?。?的線路。
            A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零
            B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成
            C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時距之和大
            D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線
            E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間長
            答案:ADE
            38、在下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,所提供的正確信息有(  )。
            A.計算工期為14天
            B.工作A、D、F為關(guān)鍵工作
            C.工作D的總時差為3天
            D.工作E的總時差和自由時差均為2天
            E.工作B的總時差為2天,自由時差為0天
            F.工作C的總時差和自由時差均為2天
            答案:ABF
            解析:本題主要考察時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,沒有波形線的線路為關(guān)鍵線路,故工作A、D、F、I為關(guān)鍵工作。工作B和工作E的總時差為1天,自由時差為0天。
            39、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中,節(jié)點之間的箭線表示(  )。
            A.工作;
            B.工作之間的邏輯順序;
            C.工作之間的搭接關(guān)系;
            D.工作需要持續(xù)的時間長短。
            答案:BC
            解析:搭接網(wǎng)絡(luò)計劃一般都采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法,即以節(jié)點表示工作,以節(jié)點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關(guān)系。
            40、19、下列計算搭接網(wǎng)絡(luò)中相鄰兩項工作的時間間隔公式正確的有()。
            答案:AD
            41、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,終點節(jié)點( ?。?。
            A.只能有一個;
            B.其持續(xù)時間可能為零;
            C.其早完成時間等于計算工期
            D.可能是虛擬工作
            答案:ABD
            解析:在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,終點節(jié)點一般都表示虛擬工作(其持續(xù)時間為零),且只能有一個;
            42、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及(  )。
            A.項目工藝管理
            B.管理方法和手段
            C.合同管理
            D.風(fēng)險管
            E.項目設(shè)計管理
            答案:BCD
            解析:建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。
            43、常見的影響工程進度的風(fēng)險有( ?。?BR>    A.公共關(guān)系風(fēng)險
            B.合同風(fēng)險
            C.資金風(fēng)險
            D.投標風(fēng)險
            E.技術(shù)風(fēng)險
            答案:BCE
            解析:常見的影響工程進度的風(fēng)險,如:
            ● 組織風(fēng)險;
            ● 管理風(fēng)險;
            ● 合同風(fēng)險;
            ● 資源( 人力、物力和財力)風(fēng)險;
            ● 技術(shù)風(fēng)險等。
            44、資金供應(yīng)條件包括( ?。┑?。
            A.資金分配時間
            B.資金分配形式
            C.資金供應(yīng)總量
            D.資金來源
            E.資金供應(yīng)時間
            答案:CDE
            解析:資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。
            45、在項目實施階段,項目總進度包括( ?。?BR>    A.招標完成進度
            B.設(shè)計工作進度
            C.施工進度
            D.項目動用前的準備工作進度等
            E.竣工結(jié)算進度
            答案:BCD
            解析:在項目的實施階段,項目總進度包括:
            ● 設(shè)計前準備階段的工作進度;
            ● 設(shè)計工作進度;
            ● 招標工作進度;
            ● 施工前準備工作進度;
            ● 工程施工和設(shè)備安裝進度;
            ● 工程物資采購工作進度;
            ● 項目動用前的準備工作進度等。
            46、建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟有( ?。?。
            A.調(diào)研收集資料
            B.構(gòu)造信息平臺
            C.項目工作編碼
            D.分析資金偏差
            E.編制層次進度計劃
            答案:ACE
            解析:建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下
            ● 調(diào)查研究和收集資料;
            ● 項目結(jié)構(gòu)分析;
            ● 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
            ● 項目的工作編碼;
            ● 編制各層進度計劃;
            ● 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;
            ● 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;
            ● 若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
            47、項目專用網(wǎng)站提供的進度信息包括( ?。┑葍?nèi)容。
            A.資源供應(yīng)信息
            B.進度控制流程
            C.進度計劃指令系統(tǒng)
            D.工程資料
            E.組織結(jié)構(gòu)變動信息
            答案:BCD
            解析:項目專用網(wǎng)站(PSWS)提供的進度信息包括:有關(guān)進度控制的組織結(jié)構(gòu)、進度控制工作流程、進度計劃指令系統(tǒng)、進度計劃報告系統(tǒng)、進度計劃系統(tǒng)、項目結(jié)構(gòu)表(編碼)、工程實際進度信息、進度控制文檔、進度控制總控方文檔、工程資料、工程照片、進度控制培訓(xùn)資料及通訊錄等。