目標控制的前提工作
    目標控制的前提工作：一一是目標規(guī)劃和計劃；二是目標控制的組織。
    1.目標規(guī)劃和計劃
    目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。
    （1）目標規(guī)劃和計劃與目標控制的關(guān)系。
    目標規(guī)劃需要反復進行多次，這表明目標規(guī)劃和計劃與目標控制的動態(tài)性相一致。
    隨著建設(shè)工程的進展，目標規(guī)劃需要在新的條件和情況下不斷深入、細化，并可能需要對前一階段的目標規(guī)劃作出必要的修正或調(diào)整。由此可見。目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。
    （2）目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。
    應(yīng)當說，目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。但是、雖然目標控制的效果是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預(yù)定的目標和計劃進行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認為控制效果較差；反之，則認為控制效果較好。從這個意義上講，目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。因此，必須合理確定并分解目標，并制定可行且優(yōu)化的計劃。
    計劃不僅是對目標的實施，也是對目標的進一步論證。計劃是許多更細、更具體的目標的組合。制定計劃首先要保證計劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟和財務(wù)可行性，還應(yīng)根據(jù)一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。對計劃的優(yōu)化實際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較。計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越好。
    2.目標控制組織
    目標控制的組織機構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
    （1）設(shè)置目標控制機構(gòu)；
    （2）配備合適的目標控制人員；
    （3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；
    （4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。