3.2 進度監(jiān)理
3.2.1進度監(jiān)理應(yīng)依據(jù)第1.0.4條，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上對進度進行控制
監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集進度信息并進行分析，應(yīng)監(jiān)督承包商按時提交進度計劃，嚴格審批并督促實施。
監(jiān)理工程師應(yīng)采取合同手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，避免趕工造成損失，將延期可能造成的損失降低到最小。
3.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，完成對施工單位提交的進度計劃的批復(fù)并報建設(shè)單位。批準后的進度計劃應(yīng)為今后進度監(jiān)理的依據(jù)。
3.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位每周分項工程或形象部位實際進度，并抽查其符合性；應(yīng)檢查施工單位每月末對周工程進度的記錄、統(tǒng)計分析及月工程進度報告，抽查其符合性。
監(jiān)理工程師應(yīng)編制反映實際工程進度與計劃工程進度的圖表，并每月對工程進度進行分析和評價。
3.2.4施工單位末取得延期批準且關(guān)鍵線路上的實際工程進度嚴重滯后于計劃時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)指令，要求施工單位調(diào)整工程進度計劃，采取措施加快工程進度。調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師審批。
施工單位取得延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進度計劃。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。
由于施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理指令后施工單位末有明顯改進，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同文件規(guī)定處理。
3.2.5監(jiān)理工程師編制進度計劃應(yīng)依據(jù)合同文件和工程現(xiàn)場實際，滿足總工期目標。進度計劃均應(yīng)配備形象圖?？傮w進度計劃須配備網(wǎng)絡(luò)圖，標注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進度計劃和月進度計劃應(yīng)配備資金流量S曲線。總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃宜按分項工程列項。分項工程進度計劃宜按工序列項。
3.3 費用監(jiān)理
3.3.1 監(jiān)理工程師必須把質(zhì)量合格、符合安全和環(huán)保要求作為計量與支付的先決條件。
3.3.2 監(jiān)理工程師在計量與支付工作中，應(yīng)做到客觀、公正、準確的處理有關(guān)問題，并及時簽證。計量支付的項目與數(shù)量應(yīng)做到不漏計，不重計，不超計。
3.3.3 監(jiān)理工程師必須依據(jù)本規(guī)范1.0.4條規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的《中間交工證書》、工程量清單等相關(guān)資料進行計量。
3.3.4 對有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響正常使用和安全，但監(jiān)理工程師有權(quán)對工程量予以折減計量,并予以記錄備案。
3.3.5 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工單位提交的支付申請和本規(guī)范1.0.4條規(guī)定，和監(jiān)理工程師批準的計量報表等相關(guān)資料，受理工程支付。
3.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位申報的工程前期支付、中期支付和最終支付申請進行審核，并簽認支付證書，報建設(shè)單位批準。
3.3.7 對有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響使用和安全，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)第3.3.4條折減后的計量予以支付，并報建設(shè)單位批準。
3.3.8監(jiān)理收到施工計量申請后應(yīng)及時計量,需要現(xiàn)場確認的項目,應(yīng)由施工、建設(shè)和監(jiān)理三方同時到場簽認。
3.4 合同其它事項管理
3.4.1 工程變更
1 參加施工的任何一方要求工程變更時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交正式變更申請。對突發(fā)變更可先提出變更意向，按合同規(guī)定時間，提交正式變更申請及相關(guān)資料。
2 監(jiān)理工程師收到變更申請后，應(yīng)審查變更的合理性、合法性及準確性。當確認變更項目和費用且資料齊全時，應(yīng)編制變更文件，簽發(fā)變更令。
3 變更費用的計算，應(yīng)按施工合同規(guī)定進行，否則應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定。
3.2.1進度監(jiān)理應(yīng)依據(jù)第1.0.4條，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上對進度進行控制
監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集進度信息并進行分析，應(yīng)監(jiān)督承包商按時提交進度計劃，嚴格審批并督促實施。
監(jiān)理工程師應(yīng)采取合同手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，避免趕工造成損失，將延期可能造成的損失降低到最小。
3.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，完成對施工單位提交的進度計劃的批復(fù)并報建設(shè)單位。批準后的進度計劃應(yīng)為今后進度監(jiān)理的依據(jù)。
3.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位每周分項工程或形象部位實際進度，并抽查其符合性；應(yīng)檢查施工單位每月末對周工程進度的記錄、統(tǒng)計分析及月工程進度報告，抽查其符合性。
監(jiān)理工程師應(yīng)編制反映實際工程進度與計劃工程進度的圖表，并每月對工程進度進行分析和評價。
3.2.4施工單位末取得延期批準且關(guān)鍵線路上的實際工程進度嚴重滯后于計劃時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)指令，要求施工單位調(diào)整工程進度計劃，采取措施加快工程進度。調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師審批。
施工單位取得延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進度計劃。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。
由于施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理指令后施工單位末有明顯改進，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同文件規(guī)定處理。
3.2.5監(jiān)理工程師編制進度計劃應(yīng)依據(jù)合同文件和工程現(xiàn)場實際，滿足總工期目標。進度計劃均應(yīng)配備形象圖?？傮w進度計劃須配備網(wǎng)絡(luò)圖，標注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進度計劃和月進度計劃應(yīng)配備資金流量S曲線。總體進度計劃、階段進度計劃和月進度計劃宜按分項工程列項。分項工程進度計劃宜按工序列項。
3.3 費用監(jiān)理
3.3.1 監(jiān)理工程師必須把質(zhì)量合格、符合安全和環(huán)保要求作為計量與支付的先決條件。
3.3.2 監(jiān)理工程師在計量與支付工作中，應(yīng)做到客觀、公正、準確的處理有關(guān)問題，并及時簽證。計量支付的項目與數(shù)量應(yīng)做到不漏計，不重計，不超計。
3.3.3 監(jiān)理工程師必須依據(jù)本規(guī)范1.0.4條規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的《中間交工證書》、工程量清單等相關(guān)資料進行計量。
3.3.4 對有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響正常使用和安全，但監(jiān)理工程師有權(quán)對工程量予以折減計量,并予以記錄備案。
3.3.5 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工單位提交的支付申請和本規(guī)范1.0.4條規(guī)定，和監(jiān)理工程師批準的計量報表等相關(guān)資料，受理工程支付。
3.3.6 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位申報的工程前期支付、中期支付和最終支付申請進行審核，并簽認支付證書，報建設(shè)單位批準。
3.3.7 對有質(zhì)量缺陷的工程，雖不影響使用和安全，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)第3.3.4條折減后的計量予以支付，并報建設(shè)單位批準。
3.3.8監(jiān)理收到施工計量申請后應(yīng)及時計量,需要現(xiàn)場確認的項目,應(yīng)由施工、建設(shè)和監(jiān)理三方同時到場簽認。
3.4 合同其它事項管理
3.4.1 工程變更
1 參加施工的任何一方要求工程變更時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交正式變更申請。對突發(fā)變更可先提出變更意向，按合同規(guī)定時間，提交正式變更申請及相關(guān)資料。
2 監(jiān)理工程師收到變更申請后，應(yīng)審查變更的合理性、合法性及準確性。當確認變更項目和費用且資料齊全時，應(yīng)編制變更文件，簽發(fā)變更令。
3 變更費用的計算，應(yīng)按施工合同規(guī)定進行，否則應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定。