六、“大五”和“大七”人格理論X5 X6 ※
    1.“大五”人格理論X5 ※
    它認(rèn)為所有人的人格都可以分為五個(gè)基本維度：見表1-1
    表1-1 “大五”人格模型
    因素
     雙極定義
    外向性
    和悅性
    公正性（2007年單選）
    情緒性
    創(chuàng)造性
     健談的、精力充沛的、果斷的/安靜的、有保留的、害羞的
    有同情心的、善良的、并切的/冷漠的、好爭(zhēng)吵的、殘酷的
    有組織的、負(fù)責(zé)的、謹(jǐn)慎的/馬虎的、輕率的、不負(fù)責(zé)任的
    穩(wěn)定的、冷靜的、滿足的/焦慮的、不穩(wěn)定的、喜怒無常的
    有創(chuàng)造性的、聰明的、開放的/簡(jiǎn)單的、膚淺的、不聰明的
    2.“大七”人格理論X6 ※
    表1-2 中國“大七”人格的維度及其含義
    因 素
     因素含義
    外向性
    人際關(guān)系
    行事風(fēng)格
    善良
    情緒性
    智慧
    處世態(tài)度
     活躍、合群、樂觀
    利他、誠信、重感情
    嚴(yán)謹(jǐn)、自制、沉穩(wěn)
    寬和、熱情
    耐性、爽直
    才智、堅(jiān)韌、機(jī)敏
    自信、淡泊
    七、人格特質(zhì)在組織管理中的價(jià)值Z2
    巴斯魅力的四個(gè)特征;
    (1)魅力：是指那些被下屬信任，看作楷模加以認(rèn)同并模仿的特征;
    (2)激發(fā)動(dòng)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)利用各種手段激發(fā)下級(jí)的激情和對(duì)預(yù)期目標(biāo)的理解;
    (3)智力激發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬檢查自己的信念和價(jià)值觀，構(gòu)想發(fā)展自身的創(chuàng)造性方法;
    (4)個(gè)人化的考慮：能給下屬提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。