第二章　預(yù)算管理
    【考情分析】
    本章主要介紹了預(yù)算的作用、類型以及預(yù)算工作組織，預(yù)算的編制方法，預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行與考核等內(nèi)容。考試中既有可能出現(xiàn)客觀題，也有可能出現(xiàn)主觀題，預(yù)計本章分?jǐn)?shù)5分左右。
    【本章主要考點】
    1.預(yù)算體系的構(gòu)成
    2.各種預(yù)算編制方法的基本原理及其優(yōu)缺點
    3.預(yù)算的編制以及預(yù)算編制過程中某些指標(biāo)的計算
    第一節(jié)　預(yù)算管理的主要內(nèi)容
    一、預(yù)算的特征
    預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)財務(wù)安排。
    預(yù)算特征：
    （1）預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；
    （2）預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
    二、預(yù)算的作用
    1.引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動
    2.實現(xiàn)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)
    3.業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)
    三、預(yù)算體系
    【提示】財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)，又稱為總預(yù)算。其他預(yù)算則成為分預(yù)算或輔助預(yù)算。
    【例·多選題】在下列各項預(yù)算中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有（?。?。
    A.銷售預(yù)算　
    B.生產(chǎn)預(yù)算
    C.現(xiàn)金預(yù)算　
    D.預(yù)計利潤表
    『正確答案』CD
    『答案解析』財務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。
    【例·多選題】在下列各項中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有（?。?BR>    A.銷售預(yù)算
    B.現(xiàn)金預(yù)算
    C.生產(chǎn)預(yù)算
    D.銷售及管理費用預(yù)算
    『正確答案』ACD
    『答案解析』日常業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料耗用量及采購預(yù)算，應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，期末存貨預(yù)算，銷售費用預(yù)算，管理費用預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。
    四、預(yù)算工作組織
    （1）企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。
    （2）企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。
    （3）預(yù)算管理委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法等。
    【例·單選題】應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的是（?。?。
    A.預(yù)算委員會
    B.財務(wù)部門
    C.監(jiān)事會
    D.董事會
    『正確答案』D