三、經(jīng)營預(yù)算的編制
    經(jīng)營預(yù)算均應(yīng)按年、按季、按月甚至按周編制。
    財務(wù)預(yù)算通常按年編制
    預(yù)算現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營現(xiàn)金流量部分的預(yù)算通常需要細化到月甚至周或日。
    （一）銷售預(yù)算的編制
    銷售收入=銷售量×單價
    本期收回的現(xiàn)金=本期收回的上期賒銷的應(yīng)收賬款+本期銷售本期收回的現(xiàn)金
    【例題】考試論壇
    1、某公司的信用政策是每月收回當月銷售額的60%貨款，下月收回其余的40%貨款。該公司預(yù)算年度年初應(yīng)收賬款余額為2000萬元，若預(yù)算年度一月份銷售額度為5000萬元，則該月份的現(xiàn)金收入預(yù)算是：（2007年試題）
    A．5000萬元
    B.4000萬元
    C.3000萬元
    D.2000萬元
    【答案】A
    【解析】現(xiàn)金收入預(yù)算數(shù)=2000+5000*60%=5000元
    （二）生產(chǎn)預(yù)算的編制
    預(yù)算期生產(chǎn)量=預(yù)算期銷售量+預(yù)算期期末產(chǎn)品存貨-預(yù)算期期初產(chǎn)品存貨
    （三）直接材料預(yù)算的編制
    預(yù)算期直接材料采購量=預(yù)算期生產(chǎn)量×直接材料單位標準耗用量+預(yù)算期末直接材料存貨量-預(yù)算期期初直接材料存貨量
    （四）直接人工預(yù)算的編制
    直接人工成本或現(xiàn)金支出=總工時×小時工資
     =生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×小時工資
    （五）制造費用預(yù)算的編制
    制造費用總額=變動制造費用總額+固定制造費用總額
    變動制造費用總額=總工時×變動制造費用小時費用率
    固定制造費用=折舊+管理人員工資
    制造費用支付現(xiàn)金支出=制造費用總額-折舊
    【例題】
    某企業(yè)預(yù)算年度預(yù)計生產(chǎn)量為1000件，每件標準工時為40小時，變動制造費用小時費用率為7元，固定制造費用為150000元，其中50000元為折舊費。該企業(yè)成本年度制造費用支付現(xiàn)金最多為（）
    A、430000元
    B、380000元
    C、330000元
    D、280000元
    【答案】B
    【分析】1000×40×7+150000-50000=380000
    （六）產(chǎn)品成本預(yù)算
    全部生產(chǎn)成本=全年直接材料成本+全年直接人工成本+全年變動制造費用成本+全年固定制造費用成本
    （七）銷售費用及管理費用預(yù)算