作為全球大直銷企業(yè)的安利，自從進入中國市場以來高歌猛進，其中國公司連續(xù)多年以占安利全球1/3銷售額的驕人業(yè)績遙遙。安利在中國制勝的法寶不只是優(yōu)質的產品，還有默默無聞卻功不可沒的物流體系。
而今，安利大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明正和他的團隊，把這輛物流戰(zhàn)車開向新的目標。許紹明近日接受本報記者專訪時，給我們揭示了安利（中國）精彩的另一面。
和諧供應鏈
安利是一家以日化用品為主的大型跨國直銷企業(yè)。日用品在中國面臨的幾大問題就是銷售地域廣闊，網(wǎng)點分布零散，市場變化快，有效管理物流運作成了每家企業(yè)面臨的困難。這對安利的供應鏈服務提出了更高的要求。
安利大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明對記者說，安利的物流管理分為幾大部分，廣州物流中心是核心部分，控制倉儲、運輸、庫存系統(tǒng)，廣州以外借助第三方物流。用物流中心做核心，借助第三方物流團隊運作的全方位物流策略是安利主要的物流模式。安利團隊負責核心業(yè)務，非核心業(yè)務由第三方物流負責運作和監(jiān)管，這兩個集合分工不同，但共同協(xié)調整個安利的物流業(yè)務，充分利用資源，降低安利物流管理成本。按照全產業(yè)鏈模式（“安利工廠→物流中心→外倉→安利店鋪→顧客”）進行物流管理，與第三方保持和諧發(fā)展，是具有安利特色的物流管理理念。
多年來，安利與第三方物流始終能保持長期穩(wěn)定的合作關系，靠的是什么？
許紹明告訴記者，多年來安利能與供應商保持長期穩(wěn)定的和諧共贏關系，源于安利始終把第三方當作“伙伴”。正是源于這種伙伴關系，安利幫助第三方物流公司提升競爭力和技術，力求第三方和安利共同進步。
許紹明說：“我們不斷地去完善我們跟第三方物流外倉設備，提供我們的電腦系統(tǒng)安裝在第三方物流中心里面形成有效數(shù)據(jù)對接。為外倉提供先進的信息系統(tǒng)和設備，提高第三方物流商運作水平?！?BR> 此外，為了第三方物流商有更好的管理，安利還將先進物流管理經(jīng)驗介紹給第三方物流公司合作伙伴。為第三方提供培訓，進行一些定期尋訪、定期評估，幫助第三方提升管理水平。這就要求第三方物流公司有穩(wěn)定的服務水平、良好的溝通能力、完善的應急措施等能跟上安利的步伐。
隨著安利業(yè)績在中國的不斷增長，跟第三方物流的合作模式也在不斷擴展。多元化的合作不但使安利公司的運作更加完善，而且為第三方物流服務商提供了很多增值服務機會，如配合安利業(yè)務對產品實施掃描，與安利外倉實施系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，在外倉對安利的qa標簽進行管理，對促銷產品進行組裝等等。
與此同時，與安利合作給第三方物流企業(yè)帶來了逐年提升的業(yè)務收入。安利先進的物流管理理念帶動和促進了第三方物流向世界先進的物流管理靠近，提升了整體的物流服務水平，獲得更大發(fā)展的平臺。
安利的和諧供應鏈模式，不僅為安利節(jié)約了物流成本，提高了物流效率；同時也為第三方的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展平臺，帶動了第三方物流企業(yè)的技術革新，真正達到了共贏效果。
信息化支撐
安利近年來在中國市場的業(yè)績攀升，乃至全球市場的闊步發(fā)展，與其高效順暢的物流流程，及其背后強大的信息化系統(tǒng)支撐是分不開的?！靶畔⒒芾硪恢币詠硎前怖膹婍棥！痹S紹明頗為自豪地說。從進入中國市場以來，安利的信息化管理投資近6個億。安利的信息化管理應用as400.安利的信息化系統(tǒng)平臺是由安利自己的團隊創(chuàng)建的并與世界結合。安利根據(jù)不同的需求，工廠運用jde系統(tǒng)，物流方面運用ios系統(tǒng)，店鋪運用pos系統(tǒng)，多種不同的系統(tǒng)有效地結合在一起，通過這些系統(tǒng)，提升物流效率。
5年前，安利就開始著眼物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡訂貨作為初試b2c模式在家居送貨中應用。許紹明介紹說，通過強大信息服務系統(tǒng)，從工廠出貨，就與ios系統(tǒng)結合，ios系統(tǒng)可以看到店鋪每天的銷售情況，預估銷售數(shù)量。運輸路程、區(qū)域性要求等信息。系統(tǒng)可以看見所有產品的流動狀況，使生產企業(yè)能及時安排生產，并預定補貨計劃，避免出現(xiàn)庫存嚴重不足甚至是斷貨的現(xiàn)象。
此外，安利在中國的信息要與安利全球進行對接，安利全球信息管理系統(tǒng)可以有效地對安利整個運轉情況進行調控。
目前安利（中國）共有店鋪237家，共有23個外倉，分布在21個省、自治區(qū)和直轄市，總面積10萬多平方米；隨著今后發(fā)展，店鋪數(shù)量會越來越多，還會逐步擴展遍布全國的外倉網(wǎng)絡。這就涉及到信息的傳遞和補貨時間。為了實施更精益化的管理，安利（中國）在整條物流供應鏈都投資建立了現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，安利物流中心采用rf無線射頻倉庫管理系統(tǒng)極大提高了倉庫的管理水平，實現(xiàn)了收貨自動化、數(shù)據(jù)及時化、盤點隨時化、操作簡單化、運作無紙化的現(xiàn)代化倉儲管理模式；先進的ios庫存管理系統(tǒng)則對物流中心倉庫、全國外倉、家居送貨配送中心以及全國店鋪實施全面的庫存管理，大限度地優(yōu)化整條供應鏈的庫存管理水平，大大降低了物流成本，而運用于全國店鋪的pos系統(tǒng)則實現(xiàn)了全國的店鋪銷售的系統(tǒng)化管理，將每日的營業(yè)信息及時提供給管理層。
安利物流中心采用的rf無線射頻技術倉庫管理系統(tǒng)，在信息傳遞和補貨時間上給予了極大的支持。無線射頻倉庫管理極大提高了產品流的高效和準確，保障分布在全國各大店鋪的產品供給的準確。
許紹明對記者進一步說明：“引用高科技物流技術，可以優(yōu)化物流系統(tǒng)，安利向第三方物流企業(yè)提供技術和系統(tǒng)支持，射頻技術、家居送貨拆箱系統(tǒng)、4gpos系統(tǒng)、as400系統(tǒng)，以及提供必要的電腦設備為外倉鋪設局域網(wǎng)絡，慢慢把技術轉移，無償提供給第三方物流企業(yè)，透過不同的系統(tǒng)幫忙第三方物流企業(yè)節(jié)約物流成本?！?BR> 強大的信息系統(tǒng)，提高安利物流的準確性，加快從工廠到外倉再到店鋪的運作效率，成功地實現(xiàn)了物流管理的全程信息化。
綠色物流行
近年來，安利還一直倡導綠色物流理念，在很多方面也開展了綠色物流，正慢慢通過不同的方式、方法向綠色物流方向邁進。
安利團隊實踐著安利對綠色環(huán)保的理念，實行了一系列的綠色物流措施：安利把一些設備轉成節(jié)電環(huán)保型，在物流中心安裝節(jié)能燈，節(jié)省一些電力應用；用紙卡板替代木卡板；家居送貨過程中節(jié)省紙皮箱的應用，在全國23個外倉實施自動拆箱系統(tǒng)；公司員工共同參與綠色環(huán)保創(chuàng)意，公司積極響應部門員工提出的購買膨切機的建議，把廢棄的紙皮箱切割做家居送貨紙箱內的填充物，每年能夠為安利節(jié)省24萬元購買填充物的費用。
許紹明介紹說：“我們不僅自己在踐行綠色物流理念，也把很多的綠色物流的概念，跟供應商協(xié)商，我們現(xiàn)在開始做一些無卡板的運輸項目，已經(jīng)在上海外倉實施，并根據(jù)實際情況在安利其他具備條件的外倉實施。”
采訪過程中，許紹明一直強調：“綠色物流除了能為企業(yè)節(jié)省部分成本，更大的意義在于能夠為環(huán)境作出貢獻。”
據(jù)安利2009年的統(tǒng)計，8個月里，在15個配送中心，節(jié)省14萬個紙皮箱，這14萬個紙皮箱，可以節(jié)省41萬元的費用。安利物流中心在2009年全年實施綠色物流合計約節(jié)省費用107萬元，減少二氧化碳排放870噸。這些數(shù)字表明，踐行綠色物流不僅可以為企業(yè)帶來節(jié)約成本的效益，也是在履行節(jié)能減排的社會責任。
而今，安利大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明正和他的團隊，把這輛物流戰(zhàn)車開向新的目標。許紹明近日接受本報記者專訪時，給我們揭示了安利（中國）精彩的另一面。
和諧供應鏈
安利是一家以日化用品為主的大型跨國直銷企業(yè)。日用品在中國面臨的幾大問題就是銷售地域廣闊，網(wǎng)點分布零散，市場變化快，有效管理物流運作成了每家企業(yè)面臨的困難。這對安利的供應鏈服務提出了更高的要求。
安利大中華區(qū)儲運/店鋪營運副總裁許紹明對記者說，安利的物流管理分為幾大部分，廣州物流中心是核心部分，控制倉儲、運輸、庫存系統(tǒng)，廣州以外借助第三方物流。用物流中心做核心，借助第三方物流團隊運作的全方位物流策略是安利主要的物流模式。安利團隊負責核心業(yè)務，非核心業(yè)務由第三方物流負責運作和監(jiān)管，這兩個集合分工不同，但共同協(xié)調整個安利的物流業(yè)務，充分利用資源，降低安利物流管理成本。按照全產業(yè)鏈模式（“安利工廠→物流中心→外倉→安利店鋪→顧客”）進行物流管理，與第三方保持和諧發(fā)展，是具有安利特色的物流管理理念。
多年來，安利與第三方物流始終能保持長期穩(wěn)定的合作關系，靠的是什么？
許紹明告訴記者，多年來安利能與供應商保持長期穩(wěn)定的和諧共贏關系，源于安利始終把第三方當作“伙伴”。正是源于這種伙伴關系，安利幫助第三方物流公司提升競爭力和技術，力求第三方和安利共同進步。
許紹明說：“我們不斷地去完善我們跟第三方物流外倉設備，提供我們的電腦系統(tǒng)安裝在第三方物流中心里面形成有效數(shù)據(jù)對接。為外倉提供先進的信息系統(tǒng)和設備，提高第三方物流商運作水平?！?BR> 此外，為了第三方物流商有更好的管理，安利還將先進物流管理經(jīng)驗介紹給第三方物流公司合作伙伴。為第三方提供培訓，進行一些定期尋訪、定期評估，幫助第三方提升管理水平。這就要求第三方物流公司有穩(wěn)定的服務水平、良好的溝通能力、完善的應急措施等能跟上安利的步伐。
隨著安利業(yè)績在中國的不斷增長，跟第三方物流的合作模式也在不斷擴展。多元化的合作不但使安利公司的運作更加完善，而且為第三方物流服務商提供了很多增值服務機會，如配合安利業(yè)務對產品實施掃描，與安利外倉實施系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，在外倉對安利的qa標簽進行管理，對促銷產品進行組裝等等。
與此同時，與安利合作給第三方物流企業(yè)帶來了逐年提升的業(yè)務收入。安利先進的物流管理理念帶動和促進了第三方物流向世界先進的物流管理靠近，提升了整體的物流服務水平，獲得更大發(fā)展的平臺。
安利的和諧供應鏈模式，不僅為安利節(jié)約了物流成本，提高了物流效率；同時也為第三方的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展平臺，帶動了第三方物流企業(yè)的技術革新，真正達到了共贏效果。
信息化支撐
安利近年來在中國市場的業(yè)績攀升，乃至全球市場的闊步發(fā)展，與其高效順暢的物流流程，及其背后強大的信息化系統(tǒng)支撐是分不開的?！靶畔⒒芾硪恢币詠硎前怖膹婍棥！痹S紹明頗為自豪地說。從進入中國市場以來，安利的信息化管理投資近6個億。安利的信息化管理應用as400.安利的信息化系統(tǒng)平臺是由安利自己的團隊創(chuàng)建的并與世界結合。安利根據(jù)不同的需求，工廠運用jde系統(tǒng)，物流方面運用ios系統(tǒng)，店鋪運用pos系統(tǒng)，多種不同的系統(tǒng)有效地結合在一起，通過這些系統(tǒng)，提升物流效率。
5年前，安利就開始著眼物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡訂貨作為初試b2c模式在家居送貨中應用。許紹明介紹說，通過強大信息服務系統(tǒng)，從工廠出貨，就與ios系統(tǒng)結合，ios系統(tǒng)可以看到店鋪每天的銷售情況，預估銷售數(shù)量。運輸路程、區(qū)域性要求等信息。系統(tǒng)可以看見所有產品的流動狀況，使生產企業(yè)能及時安排生產，并預定補貨計劃，避免出現(xiàn)庫存嚴重不足甚至是斷貨的現(xiàn)象。
此外，安利在中國的信息要與安利全球進行對接，安利全球信息管理系統(tǒng)可以有效地對安利整個運轉情況進行調控。
目前安利（中國）共有店鋪237家，共有23個外倉，分布在21個省、自治區(qū)和直轄市，總面積10萬多平方米；隨著今后發(fā)展，店鋪數(shù)量會越來越多，還會逐步擴展遍布全國的外倉網(wǎng)絡。這就涉及到信息的傳遞和補貨時間。為了實施更精益化的管理，安利（中國）在整條物流供應鏈都投資建立了現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，安利物流中心采用rf無線射頻倉庫管理系統(tǒng)極大提高了倉庫的管理水平，實現(xiàn)了收貨自動化、數(shù)據(jù)及時化、盤點隨時化、操作簡單化、運作無紙化的現(xiàn)代化倉儲管理模式；先進的ios庫存管理系統(tǒng)則對物流中心倉庫、全國外倉、家居送貨配送中心以及全國店鋪實施全面的庫存管理，大限度地優(yōu)化整條供應鏈的庫存管理水平，大大降低了物流成本，而運用于全國店鋪的pos系統(tǒng)則實現(xiàn)了全國的店鋪銷售的系統(tǒng)化管理，將每日的營業(yè)信息及時提供給管理層。
安利物流中心采用的rf無線射頻技術倉庫管理系統(tǒng)，在信息傳遞和補貨時間上給予了極大的支持。無線射頻倉庫管理極大提高了產品流的高效和準確，保障分布在全國各大店鋪的產品供給的準確。
許紹明對記者進一步說明：“引用高科技物流技術，可以優(yōu)化物流系統(tǒng)，安利向第三方物流企業(yè)提供技術和系統(tǒng)支持，射頻技術、家居送貨拆箱系統(tǒng)、4gpos系統(tǒng)、as400系統(tǒng)，以及提供必要的電腦設備為外倉鋪設局域網(wǎng)絡，慢慢把技術轉移，無償提供給第三方物流企業(yè)，透過不同的系統(tǒng)幫忙第三方物流企業(yè)節(jié)約物流成本?！?BR> 強大的信息系統(tǒng)，提高安利物流的準確性，加快從工廠到外倉再到店鋪的運作效率，成功地實現(xiàn)了物流管理的全程信息化。
綠色物流行
近年來，安利還一直倡導綠色物流理念，在很多方面也開展了綠色物流，正慢慢通過不同的方式、方法向綠色物流方向邁進。
安利團隊實踐著安利對綠色環(huán)保的理念，實行了一系列的綠色物流措施：安利把一些設備轉成節(jié)電環(huán)保型，在物流中心安裝節(jié)能燈，節(jié)省一些電力應用；用紙卡板替代木卡板；家居送貨過程中節(jié)省紙皮箱的應用，在全國23個外倉實施自動拆箱系統(tǒng)；公司員工共同參與綠色環(huán)保創(chuàng)意，公司積極響應部門員工提出的購買膨切機的建議，把廢棄的紙皮箱切割做家居送貨紙箱內的填充物，每年能夠為安利節(jié)省24萬元購買填充物的費用。
許紹明介紹說：“我們不僅自己在踐行綠色物流理念，也把很多的綠色物流的概念，跟供應商協(xié)商，我們現(xiàn)在開始做一些無卡板的運輸項目，已經(jīng)在上海外倉實施，并根據(jù)實際情況在安利其他具備條件的外倉實施。”
采訪過程中，許紹明一直強調：“綠色物流除了能為企業(yè)節(jié)省部分成本，更大的意義在于能夠為環(huán)境作出貢獻。”
據(jù)安利2009年的統(tǒng)計，8個月里，在15個配送中心，節(jié)省14萬個紙皮箱，這14萬個紙皮箱，可以節(jié)省41萬元的費用。安利物流中心在2009年全年實施綠色物流合計約節(jié)省費用107萬元，減少二氧化碳排放870噸。這些數(shù)字表明，踐行綠色物流不僅可以為企業(yè)帶來節(jié)約成本的效益，也是在履行節(jié)能減排的社會責任。