在第二階段，行銷理論在六十年代初的崛起使得行銷管理擺上公司的議事日程，召喚管理顧問在行銷計劃、銷售發(fā)展，以及科學地使用行銷工具（如市場研究和廣告等）等方面給客戶提供幫助。由于行銷理論僅僅關(guān)注于解決組織與外部購買者之間的問題，作為配置稀缺
     資源之組合設(shè)計邏輯的戰(zhàn)略計劃在七十年代崛起，以解決為達成行銷目標組織內(nèi)部應(yīng)如何作為響應(yīng)外部環(huán)境變化（激化的競爭、新出現(xiàn)的行業(yè)、世界市場和通貨膨脹等）的問題。戰(zhàn)略計劃方面的咨詢連同信息系統(tǒng)應(yīng)用、管理發(fā)展（培訓）和主管招募成為七十年代后期國際管理咨詢四大業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域。發(fā)達國家自六十年代進入后現(xiàn)代、服務(wù)、知識經(jīng)濟時代，學習、掌握和應(yīng)用知識是組織成功的關(guān)鍵，因此對于管理顧問的市場需求經(jīng)歷了一個穩(wěn)步發(fā)展進而井噴式的牛市行情。同時，管理理論經(jīng)過技術(shù)理性學派、行為學派，已經(jīng)進化到認知學派，從而為管理顧問施展才能搭起了一個寬廣的舞臺。
    在第三階段，客戶早就（自第二階段始）不僅來自工商企業(yè)，也大量來自公共和第三部門的組織。國際管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍則進一步擴展和趨向復雜。戰(zhàn)略計劃在八十年代伸展其觸角由搏弈理論帶入戰(zhàn)略管理，從而成為一個新的分支管理學科；另一方面，戰(zhàn)略計劃將人才視為關(guān)鍵戰(zhàn)略的人文視角又導致了從關(guān)注競爭優(yōu)勢到重視組織文化、進而戰(zhàn)略領(lǐng)導的轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略管理（包括組織文化、戰(zhàn)略人力資源和戰(zhàn)略領(lǐng)導）和人力資源管理成為國際管理咨詢的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    進入九十年代，鑒于對七十、八十年代過于重視組織戰(zhàn)略的反思，出現(xiàn)了稱為“重組工程”的重新關(guān)注組織基本運作過程的管理運動。在管理顧問的加入推動下，重組工程迅速在公共和私人部門組織中得到推廣。同時，基于三大管理學派和計算機信息系統(tǒng)的許多新知識和技術(shù)，如價值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)開發(fā)、學習組織、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織和知識管理等，也經(jīng)由管理顧問的幫助而得以推廣應(yīng)用。
    四、結(jié)語
    本文秉持一個國際視野的角度，從中剝離、發(fā)現(xiàn)和界定了具有實質(zhì)性意義的特定的咨詢活動，并進而界定了國際管理咨詢概念和業(yè)務(wù)范圍，從而為研究中國管理咨詢構(gòu)筑了一個認識與甄別目標客體的參照體系。它將如路標一樣指引我們靠近搜索的目標組織和群體，并在與國際管理咨詢現(xiàn)狀可資比較的基礎(chǔ)上發(fā)揮重要測量指標的作用。