全面風(fēng)險管理咨詢
一、全面風(fēng)險管理咨詢概述
(一)風(fēng)險管理概念
1．風(fēng)險管理
(1)定義
中國內(nèi)部審計師協(xié)會在最新發(fā)布的第16號內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則中，將風(fēng)險管理定義為：“是對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施在可接受范圍內(nèi)的過程”。風(fēng)險管理，是一個管理過程，包括對風(fēng)險的定義、測量、評估和發(fā)展因應(yīng)風(fēng)險的策略。
(2)風(fēng)險管理過程
①風(fēng)險識別：是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險陳述。風(fēng)險識別方法有許多種，常見方法如下：
生產(chǎn)流程分析法：是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，逐項(xiàng)分析各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
風(fēng)險列舉法：是指風(fēng)險管理部門根據(jù)本身企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。
流程圖法：是指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。
財務(wù)表格分析法：是借由分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報告書及其他相關(guān)資料，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、負(fù)債等潛在風(fēng)險。
保險調(diào)查法：利用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別有兩種形式：一是透過保險種類一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。此方法僅能辨識可供保險之風(fēng)險，無法辨識不得保險之風(fēng)險。二是委托保險經(jīng)紀(jì)人或保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)研究企業(yè)風(fēng)險，找出各種財產(chǎn)和負(fù)債之存在風(fēng)險。
②風(fēng)險分析：是將風(fēng)險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險列表。包括確定風(fēng)險的驅(qū)動因素、分析風(fēng)險來源、預(yù)測風(fēng)險影響、對風(fēng)險按照風(fēng)險影響進(jìn)行優(yōu)先排序。
③風(fēng)險計劃：是將按優(yōu)先級排列的風(fēng)險列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險應(yīng)對計劃。包括制定風(fēng)險應(yīng)對策略和制定風(fēng)險行動步驟。
④風(fēng)險跟蹤：是監(jiān)視風(fēng)險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險應(yīng)對行動。
(3)風(fēng)險的處理
風(fēng)險的處理常見方法有：
①回避風(fēng)險：指主動避開損失發(fā)生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。
②預(yù)防風(fēng)險：是指采取預(yù)防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。
③自留風(fēng)險：是指自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險?！胺抢硇浴弊粤麸L(fēng)險是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；“理性”自留風(fēng)險 是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保 險要經(jīng)濟(jì)合算。自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
④轉(zhuǎn)移風(fēng)險：是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、的風(fēng)險管理手段，保險就是其中之一。
一、全面風(fēng)險管理咨詢概述
(一)風(fēng)險管理概念
1．風(fēng)險管理
(1)定義
中國內(nèi)部審計師協(xié)會在最新發(fā)布的第16號內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則中，將風(fēng)險管理定義為：“是對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別與評估，并采取應(yīng)對措施在可接受范圍內(nèi)的過程”。風(fēng)險管理，是一個管理過程，包括對風(fēng)險的定義、測量、評估和發(fā)展因應(yīng)風(fēng)險的策略。
(2)風(fēng)險管理過程
①風(fēng)險識別：是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險陳述。風(fēng)險識別方法有許多種，常見方法如下：
生產(chǎn)流程分析法：是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，逐項(xiàng)分析各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。
風(fēng)險列舉法：是指風(fēng)險管理部門根據(jù)本身企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。
流程圖法：是指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。
財務(wù)表格分析法：是借由分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報告書及其他相關(guān)資料，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、負(fù)債等潛在風(fēng)險。
保險調(diào)查法：利用保險調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險識別有兩種形式：一是透過保險種類一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。此方法僅能辨識可供保險之風(fēng)險，無法辨識不得保險之風(fēng)險。二是委托保險經(jīng)紀(jì)人或保險咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)研究企業(yè)風(fēng)險，找出各種財產(chǎn)和負(fù)債之存在風(fēng)險。
②風(fēng)險分析：是將風(fēng)險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險列表。包括確定風(fēng)險的驅(qū)動因素、分析風(fēng)險來源、預(yù)測風(fēng)險影響、對風(fēng)險按照風(fēng)險影響進(jìn)行優(yōu)先排序。
③風(fēng)險計劃：是將按優(yōu)先級排列的風(fēng)險列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險應(yīng)對計劃。包括制定風(fēng)險應(yīng)對策略和制定風(fēng)險行動步驟。
④風(fēng)險跟蹤：是監(jiān)視風(fēng)險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險應(yīng)對行動。
(3)風(fēng)險的處理
風(fēng)險的處理常見方法有：
①回避風(fēng)險：指主動避開損失發(fā)生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。
②預(yù)防風(fēng)險：是指采取預(yù)防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。
③自留風(fēng)險：是指自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險?！胺抢硇浴弊粤麸L(fēng)險是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛诘膿p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；“理性”自留風(fēng)險 是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保 險要經(jīng)濟(jì)合算。自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
④轉(zhuǎn)移風(fēng)險：是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、的風(fēng)險管理手段，保險就是其中之一。