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    1．國務(wù)院（　?。┠?月16日頒布實施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動投資于社會公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR>    A．2001
    B．2002
    C．2003
    D．2004
    2．PMC模式的合同成本中，其中下列（　?。┎粚儆谌肆Τ杀?。
    A．本部管理費用
    B．差旅費
    C．人員派遣費用及相應(yīng)的稅金
    D．派遣人員生活補(bǔ)助
    3．下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（　　）。
    A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段時進(jìn)行
    B．建設(shè)項目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
    C．施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
    D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價
    4．為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)
    分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項目管理方法。這種組織模式是（　?。?BR>    A．業(yè)主方自行項目管理
    B．業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理
    C．業(yè)主委托項目管理
    D．項目咨詢單位自行項目管理
    5．由于項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司，因而BOT代表一種（　?。┟駹I化程度。
    A．很低的
    B．居中的
    C．最徹底的
    D．很高的
    6．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（　?。┯袡?quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
    A．股東會
    B．董事會
    C．監(jiān)事會
    D．公司經(jīng)理
    7．人力資源管理總是與（　?。┞?lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實踐。
    A．發(fā)展觀
    B．組織管理
    C．組織
    D．團(tuán)隊
    8．職位分析的原則不正確的是（　?。?。
    A．職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
    B．職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)
    C．以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合
    D．以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握
    9．職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（　?。?。
    A．建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)
    B．工作性質(zhì)
    C．風(fēng)險評估
    D．工作溝通方式
    10．項目建設(shè)實施活動的是（　　）。
    A．出資人
    B．業(yè)主方
    C．項目成員
    D．建設(shè)項目經(jīng)理
    1D
    2B
    3D
    4A
    5A
    6B
    7B
    8C
    9A
    10D