【背景材料】
某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：
（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；
（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；
（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；
（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。
鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況
（1）按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。
（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土
（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。
竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到
監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題
1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析
（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥（0.5分）；監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙；對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書向意見和建議（1分）。
（2）指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥（0.5分）；測量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行（1分）。
（3）審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥（0.5分）；應(yīng)對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)（l分）。
（4）監(jiān)理工程師做法正確（0.5分）；施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請（1分）。
問題
2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
2.施工過程中，監(jiān)理人員的做法分析
（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案（1分）；如不能用于工程則指令退場（1分）。
（2）指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑（0.5分）；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收（1分）。
（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工（0.5分）；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測（l分）如能夠達(dá)到設(shè)汁要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理（1.5分）。
問題
3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
3.工程竣工驗收中，總監(jiān)理工程師的做法解析。
（1）不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收（初驗）（l分）
（2）收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告（3分）。
問題
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法足否正確？說明理由。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
4.建設(shè)單位的做法解析
（1）不正確（1分）
（2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收；驗收合格后方可使用（2分）。
某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：
（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；
（2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；
（3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；
（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。
鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況
（1）按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。
（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土
（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。
竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到
監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題
1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析
（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥（0.5分）；監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙；對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書向意見和建議（1分）。
（2）指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥（0.5分）；測量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行（1分）。
（3）審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥（0.5分）；應(yīng)對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)（l分）。
（4）監(jiān)理工程師做法正確（0.5分）；施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請（1分）。
問題
2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
2.施工過程中，監(jiān)理人員的做法分析
（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案（1分）；如不能用于工程則指令退場（1分）。
（2）指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑（0.5分）；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收（1分）。
（3）指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工（0.5分）；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測（l分）如能夠達(dá)到設(shè)汁要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理（1.5分）。
問題
3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
3.工程竣工驗收中，總監(jiān)理工程師的做法解析。
（1）不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收（初驗）（l分）
（2）收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告（3分）。
問題
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法足否正確？說明理由。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
4.建設(shè)單位的做法解析
（1）不正確（1分）
（2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收；驗收合格后方可使用（2分）。