第二節(jié) 交鑰匙工程合同條件的管理
    FIDICl999年出版了《設(shè)計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設(shè)總承包的合同。以下僅就其與《施工合同條件》的主要區(qū)別予以介紹。
    一、合同管理的主要特點
    (一)合同的主要特點
    1．承包的工作范圍
    業(yè)主招標(biāo)時發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指
    定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。
    2．業(yè)主對項目建設(shè)的意圖
    作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項目的設(shè)計要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。
    3．承包方式
    合同采用固定最終價格和固定竣工日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項目的建設(shè)意圖和要求．由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期內(nèi)的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對承包商的工作只進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要最終結(jié)果滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。
    (二)參與合同管理的有關(guān)各方
    1．合同當(dāng)事人
    交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人(即不允許轉(zhuǎn)讓合同)。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。
    2．參與合同管理的有關(guān)方
    (1)業(yè)主代表。業(yè)主代表可以是本企業(yè)的員工，也可以雇用工程師作為業(yè)主代表。如果業(yè)主任命一位獨立的工程師作為代表，鑒于工程師在工作中需要遵循職業(yè)道德的要求，則應(yīng)在專用條款內(nèi)予以說明，
    讓承包商在投標(biāo)階段知曉。
    (2)承包商代表。承包商任命并經(jīng)業(yè)主同意而授權(quán)負(fù)責(zé)合同履行管理的負(fù)責(zé)人。職責(zé)為與業(yè)主代表共同建立合同正常履行中的管理關(guān)系，以及對承包商和分包商的設(shè)計、施工提供一切必要的監(jiān)督。
    (3)分包商。