1、工程項目人力資源管理的團(tuán)隊組織計劃包括（ ?。?。
     A．角色和職責(zé)安排
     B．人員管理計劃
     C．組織圖表
     D．支持細(xì)節(jié)
     E．成員確定
     2、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（ ?。?。
     A．項目管理沒有正式的權(quán)威性
     B．項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
     C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題
     D．不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
     E．項目的發(fā)展空間容易受到限制
     3、工程項目人力資源管理的一般過程不包括（ ?。?BR>     A．組織計劃
     B．人員獲取
     C．團(tuán)隊發(fā)展
     D．團(tuán)隊調(diào)整
     4、國家建設(shè)部對投標(biāo)人資格預(yù)審的規(guī)定，正確的表述是（ ?。?。
     A．由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)評比和分析，確定出合格的申請單位
     B．申請單位在收到資格預(yù)審合格通知書后，應(yīng)以口頭形式予以確認(rèn)
     C．資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位近3年的工程投標(biāo)情況
     D．資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位企業(yè)概況及資源方面的情況
     5、貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括（ ?。?BR>     A．貨物運(yùn)輸要求
     B．貨物檢驗要求
     C．貨物技術(shù)規(guī)格說明書
     D．貨物包裝要求
     6、單價合同可分為（ ?。追N形式。
     A．預(yù)算定額單價合同
     B．估算工程量單價合同
     C．純單價合同
     D．單價與包干混合式合同
     E．單價與總價混合式合同
     7、在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括（ ?。?BR>     A．進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
     B．組織實施
     C．認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料
     D．溝通與調(diào)整
     8、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，確定項目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括（ 　）。
     A．識別項目的主要組成部分
     B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期
     C．建立項目組織結(jié)構(gòu)
     D．識別每一可交付成果的組成單元
     E．證實分解的正確性
     9、下列是績效評價作用的選項是（ 　）。
     A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
     B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
     C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
     D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
     E．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
     10、專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是屬于（ ?。┑膶＜蚁到y(tǒng)
     A．松散
     B．半松散
     C．密集
     D．半密集