1、在工程項目進度控制中，常用于實際進度和計劃進度比較的管理手段有（ ?。?。
     A．S形曲線法
     B．橫道圖法
     C．計劃評審技術(shù)法
     D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法
     E．“香蕉”曲線比較法
     2、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是（ ?。?。
     A．工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
     B．對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，前三級由承包商作出規(guī)定
     C．對于簡單的項目，其工作分解結(jié)構(gòu)只需分成三層，即項目、子項目、工作
     D．因為項目的性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
     E．未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作不屬于該項目的工作范圍
     3、在下列的組織形式中，不是矩陣式的組織形式是（ ?。?BR>     A．弱矩陣式
     B．強矩陣式
     C．復(fù)合矩陣式
     D．平衡矩陣式
     4、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（ ?。?BR>     A．主動權(quán)隨著資金的投入而增加
     B．主動權(quán)隨著資金的投入而降低
     C．主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低
     D．主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系
     5、在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用的是（ ?。?BR>     A．承包人
     B．業(yè)主
     C．咨詢工程師
     D．政府職能部門
     6、在項目組織再造時，應(yīng)注意的問題是（ ?。?BR>     A．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
     B．調(diào)整是的方案，可以調(diào)就調(diào)
     C．避免因人調(diào)整組織設(shè)置
     D．維護客戶的利益
     E．處理好調(diào)整的時機問題
     7、下列方法中，（ ?。┎粚儆陲L(fēng)險分析的外推法。
     A．ABC分析法
     B．趨勢外推法
     C．指數(shù)平滑法
     D．移動平均數(shù)法
     8、下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述，正確的有（ ?。?。
     A．設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進度三者之間的關(guān)系
     B．設(shè)計接口條件的修改，不必按原程序進行校審
     C．設(shè)計的技術(shù)接口是指設(shè)計各專業(yè)文件和條件的傳遞
     D．設(shè)計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
     E．設(shè)計人員應(yīng)考慮到設(shè)計的可實施性
     9、變更令附件中不包括（ ?。?。
     A．變更工作的工程量表
     B．設(shè)計資料
     C．設(shè)計圖紙
     D．先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額
     10、SIPOC工程項目管理模型將工程項目的利害相關(guān)者集合和工程項目的系統(tǒng)過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了（ ?。┦枪こ添椖績?nèi)在本質(zhì)的要求。
     A．工程項目全壽命管理
     B．工程項目的系統(tǒng)集成
     C．工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
     D．工程項目總控概念的出現(xiàn)