案例：埃貢·施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經營，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數很大的訂單之后， 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。
    雇員喜歡在施內爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展?？墒?，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大，公司跟不上生產，但是，擴大生產需要資本，于是，施內爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經理，但他經營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內爾先生承認自己不是一個好總經理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經 理，以克服以前由有技術經驗的人員擔任此職務的弱點。
    紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。
    回答下列問題：
    1施內爾先生初期成功的主要原因在于：(2分)( )
    A.初期VGI公司處在以生產導向的賣方市場，適于采用職能組織機構
    B.初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理
    C.將決策權下放至組織機構最底層
    D.相信技術工程師可以做好銷售經理
    2施內爾先生最終失敗的主要原因在于：(2分)( )
    A.權力過于分散
    B.不能均衡授權
    C.企業(yè)的組織機構不能隨企業(yè)的目標，計劃及外部環(huán)境的改變而改變
    D.權力不分明
    3約翰·紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這 一事實說明紐瑟姆犯的一個的錯誤是忽視了：(2分)( )
    A.圍繞人員進行組織工作的風險性
    B.不同的人會希望干不同的事
    C.所有必要的任務都有人愿意承擔
    D.充分發(fā)揮雇員的長處
    4按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為：(2分)( )
    A.權以能授，爵以功授
    B.分權原理
    C.不可越權授權
    D.因事設人，視能授權
    5施內爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較：(2分)( )
    A.前者低，后者高
    B.前者高，后者低
    C.兩者都高
    D.兩者都低
    6結合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于：(1分)( )
    A.是滯適應所處的具體環(huán)境
    B.固定不變的領導行為
    C.個人的品質和修養(yǎng)
    D.民主型領導還是放任型領導
    7根據以上分析，你以為良好的組織工作應該是：(2分)( )
    A.對外部環(huán)境和組織目標的調查
    B.組織的長期隨機變動
    C.對組織內外環(huán)境和適應性調整
    D.組織的重大變革
    答案：1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C
    多做題，勤思考，考試吧編輯相信聯(lián)考勝利一定屬于你!