三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
     　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。
    (一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系
     　 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。
    (二)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
     　這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：
    1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過其自由時(shí)差但未超過其總時(shí)差
     　如前所述，此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期，而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作如不能按原計(jì)劃進(jìn)行，在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導(dǎo)致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。
    2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差
     　如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：
    (1)項(xiàng)目總工期不允許拖延
     　如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。這種方法實(shí)質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。
    (2)項(xiàng)目總工期允許拖延
     　如果項(xiàng)目總工期允許拖延，則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。
    (3)項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限
     　如果項(xiàng)目總工期允許拖延，但允許拖延的時(shí)間有限。則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過此限制時(shí)，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便滿足要求。
    具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。
     　以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的。值得注意的是，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差而需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的控制更應(yīng)注意這一點(diǎn)。因?yàn)樵谶@類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同段。時(shí)間上的任何變化，都會(huì)帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些后續(xù)工作對(duì)時(shí)間的拖延有限制時(shí)，同樣需要以此為條件，按前述方法進(jìn)行調(diào)整。
    3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前
    監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)建設(shè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計(jì)劃對(duì)人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排；特別是當(dāng)多個(gè)平行的承包單位進(jìn)行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。