第一章 概述
    第一節(jié) 項目決策與決策分析評價
    一、項目決策（了解）
    （一）項目決策的含義
    項目決策是指投資者按照自己的意圖和目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面進行技術經(jīng)濟分析，從而判斷投資項目是否可行或者必要的一種選擇。
     （二）項目決策的重要性
     （三）項目決策遵循的原則
     二、項目決策分析與評價（了解）
     （一）項目決策分析與評價的目的——為決策提供科學的可靠依據(jù)。
     具體目標要求是對以下內(nèi)容作出判斷：
     （1）擬建項目應該與國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要相吻合
     （2）產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)規(guī)模應該符合市場的需要，并且在市場競爭中具有競爭力
     （3）應選擇先進、適用的生產(chǎn)工藝技術
     （4）項目建成后，投入品的供應和有關配套條件應能滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要
     （5）項目建成后，財務效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益應能滿足各方的需要
     （6）資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施的要求
     （7）應能識別項目的各項風險，可以采取有效措施防御
     （8）建設方案應該進行多方案的比選，盡可能的使方案
     （二）項目決策分析與評價的工作程序（掌握）
     1．投資機會研究階段
     2．項目建議書階段
     3．可行性研究階段
     4．項目評估階段
     5．項目決策審批階段
    例題 1項目決策分析和評價的工作階段中，重點進行投資環(huán)境分析，鑒別投資方向的階段稱之為（）。（2004年考題）
    A、編制項目建議書階段；B、投資機會研究階段；C、初步可行性研究階段；D、可行性研究階段。答案：B