2．房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是輕資產(chǎn)類型企業(yè)
    房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)主要依靠人力資源和信息資源進行運作，經(jīng)營效益更多地取決于企業(yè)治理制度、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化等“軟”實力。
    盡管在信息化的時代，房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)也必須要配備大量的信息技術(shù)設(shè)備，但從總體來看，相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比例較少，其核心資產(chǎn)主要是商業(yè)模式、品牌、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)。
    與重資產(chǎn)類型企業(yè)相比，輕資產(chǎn)類型企業(yè)往往具有更好的成長性，我國一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)超高速的成長，不僅僅是由于中國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，也是得益于其輕資產(chǎn)的企業(yè)特性。
    3．房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的企業(yè)規(guī)模具有巨大的可選擇范圍
    無論從發(fā)達國家還是中國房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)的實際情況看，房地產(chǎn)機構(gòu)的企業(yè)規(guī)模都具有巨大的可選擇范圍。
    如美國約80％的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司為l一4人左右的小公司，但也有經(jīng)紀人人數(shù)達到100人以上的大企業(yè)。
    目前在中國，員工逾萬、分支機構(gòu)達數(shù)百家的超大型房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和小至10名員工的小企業(yè)，都可以在房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)中生存、發(fā)展。這與房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)的自身特征有關(guān)。
    由于房地產(chǎn)是不動產(chǎn)，房地產(chǎn)市場具有很強的地域分割性，房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)的個性化特征也非常強，因此，規(guī)?；拇笮头康禺a(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)不可能覆蓋全部市場，這就給了大量中小型房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)廣闊的生存空間。