2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
    （1）全局性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。
    它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。
    （2）決策層是管理主體。由于企業(yè)的戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然戰(zhàn)略決策的實(shí)施和落實(shí)需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力，但企業(yè)的決策層是企業(yè)戰(zhàn)略的籌劃者、制定者和落實(shí)者。
    他們能夠從企業(yè)的全局出發(fā)，確定企業(yè)的定位和使命、確定企業(yè)短期和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)資源實(shí)施優(yōu)化配置，以保障戰(zhàn)略決策得以切實(shí)地貫徹和落實(shí)。
    （3）企業(yè)資源是保障。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種生產(chǎn)要素的集合。
    從更加廣泛的角度來(lái)看，企業(yè)資源包括能轉(zhuǎn)化為支持、幫助和優(yōu)勢(shì)的一切物質(zhì)和非物質(zhì)資源。
    企業(yè)的資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源，其中，內(nèi)部資源包括：人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場(chǎng)資源以及內(nèi)部環(huán)境資源；
    外部資源包括：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)資源和外部環(huán)境資源。企業(yè)的資源是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的保障，因?yàn)樗袘?zhàn)略決策的實(shí)施都是依靠對(duì)各類的配置和使用來(lái)完成的。
    （4）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）的生存和發(fā)展所進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。
    （5）復(fù)雜性。戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性是由企業(yè)所處的大環(huán)境所決定的。企業(yè)處于市場(chǎng)這個(gè)開放的大系統(tǒng)中，外在的影響眾多，不可控因素眾多且紛繁復(fù)雜，這些因素都制約著企業(yè)的發(fā)展。