我國現(xiàn)行的兩類不同建設(shè)項目的財務(wù)管理制度
    （1）《國有建設(shè)單位會計制度》（1995）和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（2002）
    實行獨立核算的國有建設(shè)單位，未經(jīng)主管財政機關(guān)批準(zhǔn)實行基本建設(shè)財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)會計接軌的國有企業(yè)、行政事業(yè)單位，以及使用財政性資金的非國有建設(shè)單位需設(shè)立專門資金賬戶，?？顚Ｓ?，其財務(wù)會計報告應(yīng)編報相應(yīng)的會計報表，
    ·“資金平衡表”
    ·“基建投資表”
    ·“待攤投資明細(xì)表”
    ·“基建借款情況表”
    ·“投資包干情況表”。
    （2）《企業(yè)會計制度》
    實行建設(shè)項目從籌建到生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的單位，即經(jīng)主管財政機關(guān)批準(zhǔn)，實行基建財務(wù)會計與企業(yè)財務(wù)會計并軌的企業(yè)，其建設(shè)項目財務(wù)會計管理應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。
    取消資金專戶存儲辦法，實行企業(yè)資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用，賦予企業(yè)充分的資金運用權(quán)。其財務(wù)會計報告應(yīng)編報“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利益與利潤分配表”及“現(xiàn)金流量表”。
    建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
    建設(shè)項目財務(wù)管理的基本職能
    建設(shè)項目財務(wù)管理具有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析等6項基本職能。
    （1）財務(wù)預(yù)測——估計項目融資需求
    （2）財務(wù)決策——選擇合理有效方案
    ·一般包括情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動等四個階段；
    ·財務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。
    （3）財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算
    ·主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計收益表”和“預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表”。
    ·按照不同的內(nèi)容可以分為經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三類
    ·財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱“總預(yù)算”。
    （4）財務(wù)控制：是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為
    財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能——對資金進行指導(dǎo)、組織督促和約束
    ·建設(shè)項目財務(wù)控制的主體首先是建設(shè)項目業(yè)主；
    ·財務(wù)控制的目標(biāo)是財務(wù)價值化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性；
    ·建設(shè)項目財務(wù)控制的客體首先是人（經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的財務(wù)資源（資金、技術(shù)、人力、信息）或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)；
    ·財務(wù)控制的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。
    （5）財務(wù)報告——提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件
    資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表、基建借款情況表、投資包干情況表
    （6）財務(wù)分析——預(yù)測未來價值為目的的分析和評價
    ·常用財務(wù)指標(biāo)分析：包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析及發(fā)展能力分析等幾大類。
    綜合財務(wù)分析：將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖與分析。其特點體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)體系的建立，要符合要素齊全適當(dāng)、主輔指標(biāo)功能匹配、滿足多方信息需要的要求。