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        2011年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練(2010.12.21)

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        單項選擇題
            甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計,2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖牵?)。
            A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
            B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
            C.進行企業(yè)分拆
            D.整理資產(chǎn)負債表,進行私有化
            【正確答案】 C
            【知 識 點】應(yīng)對措施概覽,包括債務(wù)重組及公司重組
            【答案解析】 由于甲公司屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化的企業(yè),其業(yè)務(wù)范圍涉及完全不同的行業(yè)或業(yè)務(wù)類型,使得甲公司控制的資產(chǎn)差異性很大,增加了企業(yè)經(jīng)營管理的難度,不利于促進資源的合理有效配置?!皞鶆?wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例”和“將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款”屬于債務(wù)重組的方式,無助于從根本上解決問題,原因是手機市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失,以及甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭,與其“一同等死”,倒不如將核心的家電生產(chǎn)業(yè)務(wù)分拆出去,重新組建一家可以實施IPO計劃的公司,“殺出一條血路”,以便公司可以更好地集中資源優(yōu)勢,做大和做強其核心業(yè)務(wù),從而提高核心業(yè)務(wù)的競爭力,即實行業(yè)務(wù)重組。因此,關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當(dāng)?shù)氖沁M行企業(yè)分拆。