71、2003年發(fā)出向建造師過渡的通知。
    72、項目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項目管理（Project Management），全過程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。
    73、項目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開發(fā)管理（DM）；B、實施階段的項目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。
    74、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。
    75、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
    76、風(fēng)險管理的工作流程：1、風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；2、風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量，3、風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量，4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進行投保（保險）。
    77、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求程度的成本節(jié)約。
    78、施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
    79、成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
    80、成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。